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课程大纲:

一、解密华为的人才战略

1、为什么发展人才战略

Ø 战略、技术、管理、人才、市场的关系

Ø 人力资本的增值优于财务资本的增值

2、华为的成功是人才战略的实践成功

Ø 17万知识型员工的集体探索

Ø 激励、股权、文化均以人为本

Ø 国际化的人才战略与扩张主义

3、任正非的管理哲学与用人之道

Ø 华为的核心竞争力是什么

Ø 任正非的灰度思辨与人性论

Ø 任正非的管理哲学的八大特征

二、华为的人才培养与培训系统搭建

1、华为人才培养体系概览：

Ø 选：竞争成本策略

Ø 育：增值培训策略

Ø 用：绩效管理策略

Ø 留：末尾淘汰策略

2、华为的人才培养理念：

Ø 坚持选拔制

1）人才是自己冒出来的

2）将军是自己打出来的

Ø 训战相结合

1）华为的7/2/1培训理论

2）工作的场所就是学习的场所

Ø 以优培养优

1）优秀的人培养更优秀的人

2）企业经验正向萃取与沉淀

Ø 循环的赋能

1）在真实的项目场景中循环赋能

2）在实践中进行理论的发酵与收敛

3、学习项目的设计与实操

Ø 学习项目的需求调研方法与演练

Ø 学习项目的整体设计方法与演练

Ø 学习项目的实施转化方法与演练

Ø 学习项目的评估验收方法与演练

案例演练：新员工学习项目的现场设计与优化

4、华为的干部培养项目设计

Ø 小组研讨与演练：后备干部培养项目的设计实操

华为青训班的学习项目的设计分享

Ø 小组研讨与演练：领导力学习项目的设计实操

华为高培班学习项目的设计分享

三、华为大学与企业大学搭建

1、华为大学的特色介绍

Ø 华大的核心功能

Ø 华大的组织架构

Ø 华大的培训特色

2、为什么要建企业自己的商学院

Ø 互联网背景下企业发展模式发生变化

Ø 人才工程是一个长期系统的工程

Ø 外部资源无法支撑企业人才需要

Ø 企业的内部经验需要沉淀与传承

3、企业商学院的核心功能与价值

Ø 人才培养梯队建设

Ø 支撑业务提升绩效

Ø 经验萃取知识管理

Ø 品牌塑造文化传播

Ø 推动创新变革升级

Ø 输出标准引领行业

4、企业商学院的体系

Ø 三个目标

Ø 三大体系

Ø 三大基石

5、企业商学院的搭建逻辑与路径

Ø 企业调研

Ø 组织搭建

Ø 队伍建设

Ø 课程开发

Ø 师资培养

Ø 运营设计

培训师介绍：

 资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问、管理专家及企业家管理私人顾问
 曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
 华为大学通用技能课程开发负责人
 华为授课满意度100%的创造与保持者
 曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师，决赛课程总顾问
尚峰老师在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。尚峰导师多年在为国内大中小企业提供咨询的过程中，不断把理论与实践相结合，秉承为客户价值最大化的咨询服务理念，受到客户的一致好评。

《华为式人才培养体系与商学院建设》

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培训师介绍：

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