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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2018年05月22日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年05月23日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:357150
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

 董事长、总经理
 财务总监、财务经理
 各预算中心责任人

课程收益:

 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
 【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
 【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

课程大纲:

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:


公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;

为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?

作为国内唯一的系统财务培训供应商,高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任,在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。

基于战略目标的全面预算管理

-      现代企业为什么需要全面预算管理

-      企业战略、经营目标与预算的关系

-      预算管理的战略定位

-       基于资源的企业战略

-       资源优化配置是管理层的责任

-      预算是实现组织目标的资源路径

-      什么是预算控制?

-       “防火”or“救火”

-       锁定企业“风险”与“成本”

-       科学的“成绩单”是好的管理工具

-       预算控制的制度基础

二、预算编制流程与要点

-      预算的基础与起点:战略目标与经营目标

-       不可“近视”,不可“三拍”

-       目标值越高越好吗?

-       多数人可达成的目标才是真的好?

-       董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”

-       预算目标是否就是财务目标?

-      基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

-       销售目标分解

-       制造目标分解

-       FA计划分解

-       采购计划分解

-       HR计划分解

-       其他管理计划



本课程名称: 全面预算管理与控制

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