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课程大纲:

第一篇、执行认知

1.执行是企业经营永恒的话题

1）案例分析

2）企业执行力根源性问题

2.高效执行的意义

1）执行是什么？

对员工而言：执行就是完成任务的过程

对企业管理者：执行是一套系统化的运作过程

2）企业的本质是什么?

3.影响执行的八大因素

1）管理制度朝令夕改

2）管理制度缺少针对性和可行性

3）作业缺少良好的方法

4）执行流程过于繁琐，不合理

5）工作中缺少科学的监督考核机制

6）管理者对执行没有常抓不懈

7）培训中的浪费

8）企业文化没能有效地取得认同

4.一流的企业一流的执行力

1）健康的执行心态

2）充分地利用“执行工具”

3）执行角色观念

4）构建有效的执行流程

第二篇、动态执行系统构建

1.培养高效执行力经理人

1）身体力行树立榜样

2）把所有经理的椅子靠背锯掉

3）“指导力”就是管理者的“执行力”

4）与员工一起成长

5）提高自我感情强度

6）做真正该做的事情

7）战略巧安排，细节多执行

8）进行工作追踪

9）扮演有力的执行角色

2.构建高效执行的团队

1）明晰的职责分工

2）绩效管理

3）激励员工

4）适当处理绩效差的人员

5）建立良好的管理选拔渠道

6）高绩效团队建设

7）只奖励那些完成了高难度工作指标的员工

3.企业执行文化体系构建

1）沟涌——执行渠道畅通的根本

2）执行体系中的关键性人才

3）构建适合执行的企业文化氛围

4.夯实基础动态平衡

1）做正确的事是执行系统的保证

2）目标管理是执行的基础

3）员工的“老板思维”

4）实现有效的运营管理

5）精细化经营例会运营

6）全面变革、优化成本

第三篇管理者的核心五任务

1.设定目标

2.组织实施

3.沟通激励

4.衡量考核

5.培养人才

培训师介绍：

法家思想业绩突破治理实战管理专家；
28年机关事业单位、大型国有企业与外资企业实战经验；
美国盖诺普 Gallup优势才干识别及指导专业讲师；
Aci（美国职业认证协会）注册高级培训师、高级心理咨询师；
法家思想国学研究学者与现代组织治理践行者；
贵阳学院阳明心学研究所学者及应用研究员；
幸福型组织基因思想体系构建与践行者；
中国注册高级测评师(资深 Disc™、MBTI 分析人士)、高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师。
曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师
南京某科技集团 | 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职
现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
上海宝欧工业自动化股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司 | 独立董事、专家顾问

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