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管理者的工具课

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  • 开课时间:2018年05月07日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年05月08日 17:00 周二
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 白瑛
  • 课程编号:357176
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

开篇:管理者的学习地图

本章目的:探讨管理者的主要工作,构建管理者的学习地图。所有工具的全景图】

1.让人遗憾的--彼得原理

视频:乱了头绪的管理者(上)

讨论:影响管理者管理成效的因素有哪些?

2.不是胜任而是快速胜任:学习地图的价值

3.不同层级管理者的工作重点及相应的能力要求

工具1:管理者的学习地图

第一讲:自我管理工具

本章目的:正人先正己,管理者只有做好了自我管理,才能带领团队完成任务】

1.管理者的自我觉察

工具2:乔·哈里视窗

工具3:PDP性格测试

2.管理者的状态调整

工具4:影响圈

工具5:情绪调整ABC理论

第二讲:工作管理工具

本章目的:掌握工作利器,提高工作效率】

1.抓重点,分清轻重缓急的工具

工具6:目标SMART原理

工具7:优先矩阵

2.全面思考,理性决策的工具

工具8:问题分析决策流程

3.突破僵化思维,从优秀到卓越的工具

工具9:自我挑战工具

第三讲:管理他人工具

本章目的:员工总是“投奔公司、离开经理”。直线经理对员工的影响是巨大的,管理成效体现在管理者能否获得员工内心认同】

1.不同员工的不同管理工具

工具10--情境领导

2.员工面谈技巧工具11--GROW模型

3.团队健康度测评工具12--盖洛普Q12

完结:思考工具在工作中的应用

视频:《管理者的重生》(下)

--结合实际工作,分享工具的应用计划

落地工具:

12个管理工具卡,用于学员课后回顾应用。

培训师介绍:

 
著名TTT/思维管理教练
TTT职业培训师标准教程授权导师
创新思维体系标准教程授权导师
曾任:中国移动集团级培训师
曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长
资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
实战经验:03年加入中国移动参与全省内训练培养
04年开始主导多个通信、银行咨询项目
内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人

本课程名称: 管理者的工具课

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