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培训受众:

总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者

课程大纲:

一、实践中常见的企业客观变化

1、组织机构调整，员工岗位消失

案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁

2、部门裁撤

3、部门合并，岗位不足，需要减员

4、职能吸收

5、公司出售，主体发生变化

6、公司合并，岗位不足

7、业务转型，岗位取消

8、区域调整

9、岗位相对应的工作内容发生变化

10、公司搬家

案例：52人团队因为搬家流失

11、关店

案例：天津关店与深圳关店的司法实践

12、法律环境的变化

案例：月薪五万员工的岗位价值消失

二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素

1、变化发生的原因

2、变化发生的程度是否达到了重大的程度

3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

4、是否有过协商以及协商的两个方向

三、实践中公司的处理措施

1、吸收

案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？

2、调整岗位

客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方

3、变动工作地点

案例：六人对抗公司案

四、员工对抗行为与行为的定性

1、可否认定为旷工？

2、可否认定为不服从公司管理？

3、可否认定为不服从公司工作分配？

4、可否直接解除？

5、可否予以警告+警告=严重违纪解除？

五、员工的面谈技巧

1、合规性分析

2、路径选择与目标确定

3、方案设计

4、文本设计与话术设计

5、员工行为分析与诉求判断

六、群体争议预防与实务处理技巧

1、一起面谈还是一个个谈？

2、如何保持方案的统一性？

3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办？

4、遇到员工投诉HR，要求换人怎么办？

5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办？

6、遇到员工跳楼怎么办？

培训师介绍：

执业履历：
 任北京仲裁委、康泰纳仕、历峰集团、罗兰贝格、新东方学校、资生堂、克瑞国际、恒天然中国、蒙牛乳业等多家企业常年劳动法律顾问律师。
 为约翰迪尔、百威啤酒、德国科隆、中海油、飞利浦、华晨宝马和联想集团等多家大型公司进行过劳动关系内训，在协商方面的“三大补偿与九大施压措施”原创培训体系，广受欢迎。
 为华润改制项目制定、落实数千人的安置方案，独立成功承办多家企业裁减员项目。
 在非诉调解领域拥有丰富的调解经验，调解成功率高达98%。
 中央电视台东方名家特邀讲师，多次受中国教育电视台、北京电视台等邀请讲授劳动法律在司法实践中的运用和变迁。
 独自创办了北京市联拓律师事务所，联拓成立以来，培养了一批劳动法律师和讲师，构建了联拓的非诉部律师团队、诉讼部律师团队与市场合作部团队，使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所。
 独创了“联拓双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
 著作《员工谈判技巧指南—适合HR的双赢调解之道》由法律出版社出版，是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。

业务专长：
 在心理学方面有深刻见解，深入研究员工行为模式，擅长与员工调解谈判；
 擅长结合法律规定与实践中的法律认知，设计事件解决方案；
 劳动争议诉讼经验丰富，对司法中的法律适用把控感强，擅长解决疑难案件；深刻理解客户需求，在企业日常人事管理咨询服务方面提供优质服务。
 针对规模性裁减员与员工安置项目，有独到的操作思路，运用分化、激发、固化谈判技巧能够平稳、迅速、顺利解决。

本课程名称： 并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧

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