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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程大纲:

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2. 人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

2. 反向降低法

3. 比较降低法

4. 新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1. 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2. 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3. 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4. 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2. 人力成成本预算编制流程说明

3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

培训师介绍：

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

本课程名称： 人力成本分析与管控

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