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人力成本分析与管控

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  • 开课时间:2018年06月10日 09:00 已结束
  • 结束时间:2018年06月10日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:357321
  • 课程分类:采购管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
357319 深圳市 周老师 2018-11-22 09:00 ¥3500元 点击报名

培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程大纲:

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.     人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2.     人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

 

第二部分: 如何有效降低人力成本

1.     正向降低法

2.     反向降低法

3.     比较降低法

4.   新法下的人力成本筹划

第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

1.     人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2.     人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3.     人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

4.     人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

5.     人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

 

第四部分:人力成本预算及编制样本

1.     人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.     人力成成本预算编制流程说明

3.     人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

培训师介绍:

 
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

本课程名称: 人力成本分析与管控

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