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培训受众:

企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。

课程收益:

理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

课程大纲:

1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述

l 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？

ü 3个案例导入：新产品销售占比考核等

l 战略落地存在的根本问题

l 什么是BLM（业务领先模型）？

l 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

l 战略解码的框架——如何做解码？

2、公司战略解码及绩效目标制定

l 使命、愿景、目标、战略

l 公司战略澄清图

l 公司平衡计分卡

l 公司绩效指标/KPI设计

l 公司年度重点工作

l 案例讲解：某企业公司级战略解码

3、一级部门战略解码及绩效计划制定

l 部门战略解码关键步骤介绍

l 战略解码学习

l 撰写述职报告

l 目标制定的技巧

l 绩效指标/KPI分解和制定的技巧

l 撰写一级部门PBC

l 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

l 输出部门指标定义及报表

l 案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）

4、二级部门战略解码及绩效计划制定

l 战略解码学习

l 输出年度述职报告与季度PBC

l 二级部门PBC模板

l 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵

l 部门工作分解矩阵样例

l 案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）

5、二级部门到岗位绩效计划制定

l 二级部门到岗位的PBC制定要点

l 岗位PBC模板

l 案例讲解：某岗位PBC的制定

培训师介绍：

创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理等咨询和培训。
近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略制定及战略解码、研发管理和人力资源管理等咨询项目的建设和落地，获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。

本课程名称： 战略解码--华为如何持续激发组织活力

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