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培训受众:

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。

课程收益:

 统掌握科学制定标准工时的方法体系；
 握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位；
 握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；
 握降低生产成本的作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；
 效率改善6法宝的使用方法。

课程大纲:

第一讲：标准工时概论

u 工作研究概论

u 生产管理上的应用

u 绩效管理上的应用

u 成本管理上的应用

u 其它管理上的应用

教学方式

Ø 小组讨论

Ø 案例讲解

Ø 实例练习

第二讲：宽裕时间制定方法

u 标准工时的定义与计算方法

u 用经验法制定宽裕率

u 工作抽样法制定宽裕率

u 案例分享

u 工作抽样8步法

※ 案例练习

教学方式

Ø 小组讨论

Ø案例讲解

Ø实例练习

第三讲：标准工时制定方法

u 标准工时制定8步曲

u 作业单元划分技巧

u 速度评定技巧

u 测时注意事项与技巧

u 测时数据处理技巧

※ 案例分享与练习

Ø 小组讨论

Ø 案例讲解

Ø 实例练习

Ø 案例分享

第四讲：预定动作时间标准法

u MOD法的三大特性

u MOD法的动作分类

u 标准工时制定4步曲

※ 案例分享---MOD法的应用

Ø 小组讨论

Ø案例讲解

Ø案例练习

第五讲：识别浪费与改善方向

u 精益浪费定义

u 现场各种浪费的剖析

u 识别动作浪费7宝剑

u 作业改善6步曲

※ 案例练习：地毯式寻找浪费

Ø小组讨论

Ø案例讲解

Ø案例练习

第六讲：效率改善方法与技巧

u 改善四法则

u 动作改善流程与方向

u 活用动作经济原则

u 人机效率改善技巧

u 流程改善的原则与要点

u 流程改善工具和步骤

※ 案例分享

Ø小组讨论

Ø案例讲解

Ø案例练习

第七讲：作业标准化

u 标准化作业的作用意义

u 各类作业标准化要点

※ 案例分享

Ø小组讨论

Ø案例讲解

Ø案例练习

培训师介绍：

陈进华老师：
教育及资格认证：
高级培训师
曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司总经理
讲师经历及专长：
 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
 陈老师擅长的课程有：如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
 理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
服务客户及部分项目绩效：
陈老师曾辅导培训过飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

本课程名称： 标准工时制定与效率改善

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