工厂5S推进与目视化管理

推荐

第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带

来什么

u  5S基础

•     游戏破冰：扑克牌&字母游戏

•     我们的现场奇迹由我们创造

•     区域规划大变样

•     5S水平更是智慧的体现

•     5S是低成本改善的卓越推动者

u  简单说5S是什么？

•     5S是优秀的企业文化

•     推进5S的六大效用

•     5S目标是什么?

•     这样的生产现场，会出什么问题？

•     在清晰的现场环境中，低效无处可藏！

•     5S管理简单说

第二单元 卓越现场管理的基础-5

u  1S-整理

•     5S管理的起点从认识和清理不要物开始…

•     整理的含义与作用

•     整理的流程与步骤

•     检查的对象

•     现场问题定点摄影

•     制定“整理”的基准

•     确定需要的用量

•     填写不要物处理清单

•     案例：不要物—地面上的

•     案例：不要物—墙壁（玻璃）上

•     案例：不要物—桌子或柜子内

•     案例：不要物—设备上的

•     标杆案例30例

•     小组研讨：看到什么？学到了什么？

u  2S-整顿

•     要使5S效果明显整顿是关键

•     整顿的含义与作用

•     整顿的流程与步骤

•     整顿之“三定”

•     三定案例分享与讨论

ü   合格品与待验区案例

ü   小车定位案例

ü   工具定位案例

ü   文件定位案例

ü   维修作业定位案例

ü   铆接气枪定位案例

ü   零部件定位案例

ü   化验室定置案例

•     整顿之“三要素”

ü   三要素案例分享与讨论

ü   案例：小部件管理

ü   案例：钥匙管理

ü   案例：水杯管理案例

ü   案例：建设银行管理案例

ü   案例：标识的用途

•     企业案例：产品切换管理之人性化

•     小组练习：我要突破我要变！

•     整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善

•     整顿的二平二直

u  3S-清扫

•     改善必须一步到位吗？

•     改善案例赏析

•     要使5S进行深入清扫是王道

•     清扫的含义与作用

•     清扫的流程与步骤

•     【清扫】值日表

•     【清扫】推进职责区域划分

•     清扫区域责任表

•     小组练习：清扫基准书制作

u  4S-清洁

•     清洁的含义与作用

•     清洁的流程与步骤

•     【清洁】企业案例（管理标准）

•     案例：流动红旗颁发

•     案例：建立“红黄旗”评定制度

•     小组练习

u  5S-素养

•     要使5S进行长久素养是追求

•     职业素养养成的过程

•     视频分享

第三单元 5S实施过程中的重要工具与技巧

u  定点摄影

u  目视管理

•  物品的目视管理

•  作业的目视管理

•  设备的目视管理

•  品质的目视管理

•  安全的目视管理

    形迹管理

    目视看板

    小组练习

第四单元 5S推进策略与常见问题

u  现场5S管理推进的策略

•  开展5S活动的要点

•  5S推进活动的流程

    XX大型企业现场5S推进五步法介绍

•  行政办公区及现场管理推进组织的建立

•  5S实施行动计划编订要领

    范例：具体区域5S区域责任牌

•  5S明确要求

•  5S准则（规范/要求）的表现形式有3种

•  5S实施之前要做的三件事

•  5S检查评分规定

    某企业推进-用数据来说话

    总结有提炼 某港口-推进文件体系

•  成功执行力的的秘诀：检查\指导\确认

•  5S成功的经验

•  5S失败的要因

•  5S从形式化到品格化的过程

•  5S活动贵在坚持，持之以恒

•  视频分享

u  现场5S管理常见问题探讨

•  5S管理组织该如何搭建？

•  推进人员不作为怎么处理“？”

•  如何考评领导组？

•  办公室的物品该如何检查？

•  “随手整理”“时间整理”区别？

•  如何处理从头再来？

•  什么样的标准合适？如何制定标准？

•  老员工反对,领导也不支持，怎么办？

•  定点摄影地点怎么选择？

•  员工流动性大，不知道该不该推？

第五单元 小组练习：行动计划编制