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《合伙人制度》

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  • 开课时间:2018年05月05日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年05月06日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:357481
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业董事长、总经理、企业主及营销决策人

课程大纲:

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?

案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的?

第一部分 合伙人类型的选择

一、股东合伙人

1、股东合伙人是合伙人的最高境界

2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?

3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?

案例2:股东合伙人的进出演变

工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)

现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台? 

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?

三、生态链合伙人

1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?

2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)

现场实操2:生态链合伙协议的设计方案

 

第二部分 合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择?

工具2:合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资?

思考:员工没钱出资怎么办?

思考:无形资产出资如何评估?

三、合伙人如何估值?

案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)

工具3:估值模型

四、合伙人如何分钱?

1、老板的兜底分钱如何操作?

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?

案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?

五、合伙人如何退出?

1、溢价退出还是平价退出?

2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)

 

第三部分 合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?

5、如何做到持股比例与投票权相分离?

案例7:某公司的股权架构布局。

案例8:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权

案例9:如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策?

表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

现场实操4:股权激励方案设计

 

第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例10:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?

二、控制权的风险

案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?

案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?

思考1:合伙人制度适用所有企业吗?

思考2:合伙人与股权的区别有哪些?

培训师介绍:

 
畅销书《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
注册会计师、注册税务师
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家
曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管
曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理,具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

本课程名称: 《合伙人制度》

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