《经营全环节财务管控与价值创造》

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景

u  现实的困惑要求财务转型

u  经济新常态要求财务转型

u  互联网时代促进财务转型

u  财政部的号召

二、财务转型总方向

u  内容：核算会计走向管理会计

ü     管理会计与核算管理的区别

ü     管理会计五项活动

ü     管理会计八大应用领域

u  行为：业财分离走向业财融合

ü     反映业务

ü     控制业务

ü     支持业务

ü     引领业务

u  目的：反映价值走向创造价值

ü    反映价值

ü    保护价值

ü    创造价值

u  技术：融合新的互联网思维和技术

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现？

u  企业资产？

u  企业当前收益？

u  企业未来收益？

u   企业市价？

二、企业价值如何创造？

u   资产经营创造价值

u   资本经营创造价值

三、财务视角：经营活动如何创造价值

u  资本撬动资产

u  资产创造收入

u  收入创造利润

u  利润创造现金流

四、业务视角：经营活动如何创造价值

u   增收：四个维度

u   降本：十大方法

u   调结构：四个维度

u   提效率 ：四个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用

u  数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

u  钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

u  控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

u  策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造

1、财务参与战略管控的价值表现

u  战略布局中的定位分析和价值链分析

u  战略规划中的财务资源配置和反作用

u  战略落地中的战略地图与平衡计分卡

u  战略落地中的目标和全面预算管理

2、财务参与投资管控的价值表现

u  投资项目的波士顿矩阵和三层面分析

u  投资项目的财务回报分析与决策

u  投资项目的资本预算和资源配置

u  投资项目的过程监控与后评价

u  资本占用与EVA价值管理

u  投资管理中的税收筹划点

3、财务参与研发管控的价值表现

u  参与研发联合团队，实施前置管理

u  研发项目的目标成本管理

u  价值工程与研发成本控制

u  研发费用预算与管控

u  技术开发中的税收筹划点

4、财务参与销售管控的价值表现

u  产品盈利分析与定位决策

u  客户盈利分析与定位决策

u  量本利分析与销售目标设定

u  边际贡献分析与定价决策

u  信用决策与应收账款管理

u  销售费用分析与控制

u  销售管理中的税收筹划点

5、财务参与生产管控的价值表现

u  生产环节的成本控制

u  自制与外包决策

u  固定资产更新改造决策

u  固定资产和存货利用效率分析评价

u  生产各环节存货分析与管控

u  生产管理中的税收筹划点

6、财务参与采购管控的价值表现

u  供应商评审与分类管理

u  采购价格管理与监控

u  应付账款政策管理

u  经济订货批量分析与原材料库存控制

u  采购环节的税收筹划点

7、财务参与人力资源管控中的价值表现

u  人力资源成本分析与薪酬控制

u  目标预算管理与绩效考核

u  薪酬管理中的税收筹划点

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

u  集团企业财务管控方式

u  公司治理与股权结构

u  企业并购重组中的商业计划与尽职调查

u  分子公司设置中税收筹划点

u  企业重组中的税收筹划点

第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造