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《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》

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  • 开课时间:2018年05月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年05月27日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邓老师
  • 课程编号:357494
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程大纲:

一、中国式领导力


1.在职学习四字诀

2.哈佛商学院案例教学法

3.案例讨论:副总为什么选择离开?

4.领导者与领导力

5.中国式领导力的精髓:情理法的平衡

6.案例讨论:变革中的新将与元老冲突了,老总如何领导?                

7.领导力的本质:影响力

8.领导者的角色:领导者,超越管理

9.领导力的5层境界及部属的反应

10.经理人拓局四板斧

11.离开认同,寸步难行

12.领导者的五种权力


二、战略领导力:领导者的战略思维与如何提升战略执行力?


1.案例讨论:很看好的中层要撂担子,老总怎么办?

2.战略性领导力

3.企业阶段与领导模式

4.一把手作用定位的变化

5.领导力与战略优势挂钩

6.管理团队与战略优势挂钩

7.保持有效变革

8.战略领导的六大影响范围

9.领导者(一把手)干什么?四件事

10.如何聚人心?

11.如何获得安全的速赢?

12.领导者的战略性思维突破,6大要素

13.战略执行力如何提升?战略卡在哪里?

14.如何打造高效执行力文化?


三、教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效


1.经理人由中层到高层,需要提升的六大关键因素

2.如何才能提升?

3.经理人的教练新角色

4.“教练”是什么?

5.优秀教练的三种核心价值

6.最佳教练的教练原则

7.演练:教练步骤

8.案例:新经理,不能胜任,如何突破?

9.案例讨论:新总裁收权后的难题

10.决策的文化和方法:冲突和一致的平衡

11.领导者的决策风格

12.授权的好处

13.授权时的六项行动

14.“权”道

15.如何分派权力?

16.三种激励方法

17.信任激励:建立信任的三要素

18.激励的关键途径

19.激励明星员工的误区

20.明星人才培养的8个关键点

21.如何激励明星人才?

22.如何激励问题员工?


四、领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?


1.测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议

2.领导风格受下列因素影响

3.领导风格对组织及其情感氛围的影响

4.指令型

5.愿景型

6.亲和型

7.民主型

8.领跑型

9.辅导型

10.案例:优秀的年轻一把手,为何绩效卓越却留不住人才?

11.案例:他如此温和,深受团队爱戴,为何却不被总裁看好?

12.六根“球杆”都要用

13.改变你的领导风格

14.稳固并且灵活的自我

15.魅力型领导者特征

16.魅力领导四项行动

17.经理人学习五步法

18.推荐书目

培训师介绍:

 
 企业管理博士;
 PTT国际认证培训师导师资格;
 清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授;
 致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

本课程名称: 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》

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