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预算编制与控制实务

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  • 开课时间:2018年06月12日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年06月13日 17:00 周三
  • 开课地点:乌鲁木齐市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357606
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

 财务经理及负责预算编制的相关财务人员
 负责预算编制的各业务部门经理、主管
 预算责任中心负责人、预算专员

课程收益:

 【身临其境】运用大量案例穿插要点,分组练习,快速掌握预算编制精髓
 【创造思维】注重预算管理的技巧和思路,启发学员解决实际问题的能力
 【解决问题】带着疑问来,带着方案回,丰富的预算工具、模型效果凸显
 【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享

课程大纲:

一、年度计划的制定与分解

-      经营环境分析

-      公司内部资源分析

-      公司外部环境分析

-      年度经营计划与公司战略

-      目标分解与计划开展

-      年度工作计划书制定

-      有效的分解年度预算

二、预算编制工作的要点

-      预算工作中的难点剖析

-      预算编制工作的基础

-      如何确定本企业的最佳预算结构

-      如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条

-      各部门在预算管理中的职责划分

-      编制过程中的常见问题解析

三、部门预算编制实务

-       预算编制的流程和逻辑

-       预算工作的启动及准备全过程

-       各部门预算的编制方法

-       销售目标预算的编制要领

-       生产计划预算的编制要领

-       采购部门预算的编制要领

-       部门费用预算的编制要领

-       资金预算的编制要领

-       各种年度预算制表解析

四、如何进行年度预算汇总与审查

-       如何平衡“小溪”和“河流”的关系

-       平衡的性质和原则

-       优化项目平衡流程

-       如何编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表

-       预算数据的财务分析

-       损益情况比较审查

-       产销结构比较审查

-       制造、销售、管理费用及财务费用审查

-       异常事项审查

五、如何保障预算的有效执行

-       实际与预算脱节的常见原因剖析

-       如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果

-        “一夫当关万夫莫开”—抓住关键环节,预算控制不费力

-       如何应对预算的重大执行偏差

-       预算信息系统管理

 

培训师介绍:

 
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本课程名称: 预算编制与控制实务

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