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课程收益:

1、建立积极向上的组织文化；
2、建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队；
3、固化培训效果，获得持续创新能力；
4、团队决策，成为群体决策的高手；
5、锻炼领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
6、形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦成果的氛围。

课程大纲:

第一讲：卓越领导力的五项修练

模块一、建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

模块二、以身作则
沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任

模块三、共启愿景
沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型

模块四、挑战现状
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标

模块五、使众人行
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈

模块六、激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

第二讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力
一、沙盘针对复杂情境的优势
1.领导力的变革冲突模型
2.情境领导力
3.盖洛普公司的满意度和敬业度
4.卓越领导力的五项行为

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队初期
1.沙盘情境模拟第一轮
2.讨论：团队第一轮决策回顾，做出下面5轮应对策略

第三讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？（沙盘情境模拟第二轮）
一、信任是新建立团队首要任务

二、丧失信任的团队表现
1.团队角色测评及讲解

三、建立信任方法
练习：基于弱点的信任

第四讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？（沙盘情境模拟第三轮）
一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
1.冲突的定义
2.惧怕冲突的团队表现
3.拥抱冲突的团队表现

二、鼓励和促进积极讨论的方式
1.共启愿景，积极利用冲突来促进工作
2.练习：如何有效开展团队内部会议

第五讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？（沙盘情境模拟第四轮）
一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
1.员工承诺的来由
2.缺乏承诺的团队成员表现
3.兑现承诺的团队表现特点

二、激发投入的方法探讨和练习
1.明确首要目标
2.认同澄清
3.传达沟通
4.议事规则
5.视频：归来的沙克尔顿
6.练习：设定议事规则

第六讲：融合期：如何避免员工逃避责任?（沙盘情境模拟第五轮）
一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
1.责任感在团队中体现
2.逃避责任的团队表现
3.承担责任的团队特点

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习：团队有效性练习

第七讲：和平期：如何避免员工无视结果？（沙盘情境模拟第六轮）
一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
1.无视结果的团队表现
2.关注结果的团队特点

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
1.建立团队成果墙
2.团队利益高于一切
3.奖励集体成就
4.练习：成果广告牌
5.你的领悟撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为

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