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生产班组绩效奖励方案设计

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  • 开课时间:2018年06月27日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年06月27日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: David Hong
  • 课程编号:357950
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

(1)人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;
(2)生产总监、经理,车间主任及相关人员;
(3)企业内部管理顾问。

课程收益:

(1)关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案?
(2)关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?
(3)关于生产人员绩效考核方面。如何通过奖励方案促进产量提升?如何通过考核管制材料消耗、减少浪费?如何通过绩效目标奖励促进质量提高?如何通过绩效管理提升交期达成率?
(4)关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?……

课程大纲:

【课程目标】:

(1)帮助学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法

(2)帮助学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略。


【课程特色】:

(1)系统性:结合ICH的咨询实践,将企业生产班组的绩效奖励方案的咨询过程、方法进行了系统地分析。

(2)实用性:不是简单地介绍生产班组的绩效提升的激励理念,而是用企业经营逻辑和管理咨询逻辑,分析绩效提升的奖酬设计方法。


【课程内容】:

1、生产人员薪酬总额设计

1)市场薪酬竞争力比较与分析

2)内部付薪公平比较与分析

3)根据成本要求选择合适的薪酬水平

4)根据生产特点选择合适的薪酬水平

5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平

2、生产人员薪酬结构设计

1)生产人员薪酬结构设计的关键点

2)工资合规(合法)与薪酬结构的关联

3)保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法

4)必备津贴项目设计

5)中夜班津贴设计

6)其它法定津贴设计

7)基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制

8)辅助项目:技能工资、工龄工资设计

9)案例介绍

3、生产人员绩效考核指标设计

1)考核指标的选择方法

2)考核指标权重的设置原则与方法

3)产量考核的方法

a)手工生产的产量考核方法

b)机器生产的产量考核方法

c)流水线的产量考核方法

d)产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法

e)产量考核扣除项处理与关联分值计算

4)质量考核的方法

a)质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法

b)质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

5)成本考核的方法

a)成本指标的选择

b)成本指标的门槛值、目标值、优异值设置

c)成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

6)成本与管理要求的方法

a)交期的考核及其计分方法

b)其他管理考核及其计分方法

c)考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

7)案例分析

4、生产人员绩效奖金方案设计

1)计件单价基本设计方法

2)特别激励单价的设计方法

3)生产奖金的基本设计方法

4)特别激励奖金的设计方法

5)奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法

6)案例分析

5、生产人员能力的发展及其能力激励

1)生产人员发展的有效模式

2)生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法

3)生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。

6、Q&A


培训师介绍:

 
【师资力量】:
洪晟(David Hong)
现任咨询公司资深顾问、高级董事.
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、PayrollMaster薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEXTech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINAPROGRAM高级研究员。

本课程名称: 生产班组绩效奖励方案设计

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