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《卓越PMC——生产计划与物料控制》

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  • 开课时间:2018年06月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月29日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 鲁鹏
  • 课程编号:358055
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员

课程大纲:

序言 生产运作管理培训体系

制造型企业的管理范畴和内容

企业经营要素的相互关系

市场环境新趋势

 

第一部分 生产系统分析

Ø  应对市场变化和内外部压力

Ø  生产类型分析

Ø  生产计划控制部门的主要职能

Ø  精益生产

 

第二部分、销售订单分析与管理

Ø  生管接单的条件

Ø  生管接单的处理(如何处理急单和插单)

Ø  生管接单后的处理

Ø  订单管理技巧

Ø  产、销、存之间的关系

 

第三部分、 需求预测管理

Ø  预测

Ø  预测方法

 

第四部分、 生产计划系统

Ø  市场预测与生产计划的衔接与平衡

Ø  (年度)综合生产经营计划

Ø  (月度)主生产计划表现方式

Ø  生产能力平衡(能力负荷计划)

Ø  物料需求计划(MRP)

Ø  外协管理控制

 

第五部分、 排产与控制

Ø  生产订单分析与管理

Ø  平准化/均衡化排程

Ø  生产作业监控

Ø  经典的管理方法与工具

Ø  优化整合内外部供应链

 

第六部分、 生产绩效管理

Ø  全面衡量生产运作水平

Ø  制造企业绩效体系

Ø  生产计划考核确保准时交货

 

第七部分、 物料管理与库存控制

一、物料管理系统

物料管理精髓

物料计划与库存控制的职责

物料管理部门的组织

物料管理的基本功能

物料管理中常见的问题点

物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

库存利与弊

Ø  库存发生的原因

Ø  库存的动机与分类

Ø  库存利弊分析

如何制定物料需求计划

Ø  物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的

原则

Ø  常备性物料的需求计划

Ø  专用性物料的需求计划

Ø  物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制

供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)

Ø  加权法

Ø  成本比较法

案例:采购制度与采购管理

案例:采购人员甄选

案例:采购员日程安排与计划

案例:采购计划失误如何处理

案例:特急订单如何进行采购计划变更

Ø  物料跟催

Ø  外协管理控制

库存周转

Ø  库存周转率的概念

Ø  库存周转率的计算

Ø  库存周转期

Ø  库存周转期标准的确定原则

有效减少库存的方法

Ø  存量管制、物料计算和分析

Ø  存量管制

Ø  基本存量管制方式

Ø  物料分析与计算

Ø  有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

生产中使用的物料控制

Ø  物料的分类

Ø  制造业的通用公式

Ø  存量控制的ABC分析法

Ø  物料编号

Ø  生产领料计划、管制与超量领料控制

Ø  从产品实现的过程分析:

 --内外部生产物料的管理和控制

备品、备件计划控制

Ø  备品、备件面临的问题

Ø  备品、备件请购与计划控制

Ø  建立供应物流控制关键点

Ø  鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

 

 

 

 


培训师介绍:

 
鲁鹏
原日资台资企业生产总监
 2012/13年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师
 清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
 台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
 中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历

本课程名称: 《卓越PMC——生产计划与物料控制》

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