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成本管理之让浪费变利润

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  • 开课时间:2018年07月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年07月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 杨华
  • 课程编号:358069
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:231
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培训受众:

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士

课程收益:

◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用
◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费

课程大纲:

第一部分、 企业要不得的成本意识

◆ 我不是老板,成本与我无关;

◆ 成本是财务人员的事情;

◆ 公家的东西,不用白不用;

◆ 节约了成本,我有什么好处;

◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第二部分、成本管理的定义与观念变革

◆ 工厂成本管理与控制的重要性

◆ 十二大成本法则

◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应

◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素         

◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

◆ 成本管理的新思维和旧观念对决

◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同

◆ 案例分析:制造业常见的管理误区

◆ 案例分析:践行成本观念对员工的重要意义

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么?

◆ 改变企业的日常习惯;       

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 关注制度成本

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标;

◆ 案例:某公司能源成本改进措施

◆ 案例:怎样降低上下级之间决策的成本

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第四部分、生产现场运作与成本降低

◆ 工厂生产运作中的责任成本

◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策

◆ 现场管理成本改善的八大原则

◆ 识别现场真假效率

◆ 如何减少机器维修与停工之浪费

◆ 改善产线均衡的五大方法

◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费

◆ 如何减少各种搬运之浪费

◆ 现场物料浪费根源与对策

◆ 物料定额制定五大方法                                   

◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本      

◆ 车间平面分析与立体分析

◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用

范例:《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》

◆ 案例:某企业提升产能方法介绍

◆ 案例:如何利用IE手法消除浪费

◆ 案例:为消除呆料而研发新产品

◆ 案例:顾问一句话,企业节约资金八十万

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第五部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员   

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩 

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析 

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度?     

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆ 案例:某公司计划外加班的原因分析

◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第六部分、采购与物流成本削减

◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉

◆ 采购过程的责任成本

◆ 供应商低成本管理办法

◆ 供应商定价策略分析

◆ 采购价格分析的11种方法

◆ 降低采购成本的22种策略

◆最佳采购点的选择

◆ 三管齐下控制采购总成本

◆ 降低企业库存,提高物料周转率

◆ 供应链管理实现高效物流

◆ 案例:某公司的降低采购供应商成本操作

◆ 案例:供应商报价分析表

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法

◆ 材料成本的降低实务

◆ 人工成本的降低实务

◆ 管理成本的降低实务                                             

◆ 营销费用的降低实务

◆向流程改进要效益

◆ 案例:某上市企业成本控制操作标准

◆ 练习:本章重点知识竞赛

第八部分、成本管理实施策划

◆ 成本管理部门的设置与职责要求

◆ TCM全面成本管理

◆ 建立与完善成本管理制度

◆ 建立与优化成本控制流程

◆ 组织确定成本控制目标并分解落实

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要决

◆ 成本绩效评估与激劢

◆《利润中心业绩考核KPI》

◆ 小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策

◆ 案例:某企业成功实施成本控制之方案

◆ 练习:本章重点知识竞赛

培训师介绍:

 
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
曾任三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;
曾任伟创力科技(深圳)公司品质部经理;
曾任咨询机构项目经理;
自由讲师、咨询师
业绩与评价
2016年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上,二个咨询项目均续约第三期辅导;
不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田

培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------中兴通讯
第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东方印刷
讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康
公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工
不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

本课程名称: 成本管理之让浪费变利润

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