你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工艺标准化管理与生产技术能力提升

暂无评价   
  • 开课时间:2018年06月26日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年06月27日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:358227
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:973
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3880
你还可以: 收藏

培训受众:

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。

课程收益:

 掌握企业精细化管理模型
 企业管理现状分析
 为何实施标准化作业
 标准化作业定义
 标准化作业下工艺人员的职责与要求
 标准化常用工具和方法。
 新产品标准化作业工艺流的实现步骤。
 持续改善和执行落地专业方法。

课程大纲:

分享互动

Ø  解读“管理系统网状控制图”

Ø  各角色分享角色定位及职责分工

第一讲:流程与标准化作业

1.  企业的三大流

2.  SOP与工艺流的关系

3.  顾客的需求是什么?

4.  企业管理存在的普遍现象

5.  标准化管理企业与传统企业对比

6.  SOP执行最终目标:

7.  标准化定义

8.  标准化重要性

9.  SOP的三要素

第二讲:工艺管理的范围

1.   新产品导入

2.   生产工艺流程的排布

3.   工装夹具的设计和制作、维护

4.   SOP的制作维护

5.   效率的提升

6.   在线人员的教育

7.   制程异常问题的分析和改善

8.   问题点的收集和追踪

9.   产能数据的收集和分析

10.  动作数据的收集和分析

11.  外协供应商的技术支持

第三讲:工艺管理之新品导入 

1.  新产品的工序分析

2.  新产品的动作分析

3.  新产品的工艺流程编排

4.  新产品试制

5.  新产品SOP的制作

6.  新产品量产

7.  标准工时统计与分析、优化

8.  产品的持续改善

第四讲:工艺管理之:SOP制作

1.  如何做标准化作业

2.  制作SOP

3.  原则:

4.  清晰、易懂、明确

5.  SOP的标准格式

6.  流程图

7.  SOP的标准格式

8.  相关文件和参考资料

第五讲:SOP的内容探讨

1.  产品名称

2.  作业名称 

3.  作业人数

4.  作业”标准工时”

5.  本作业安全守则

6.  作业内容: 标示此工作站的工作项目及顺序

第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容

1.  检查项目

2.  检查方法

3.  检查程序

4.  批量、样本数、合格判定个数的规定

5.  抽样方法

第七讲:SOP推行与落地

1.  基层主管的作用

2.  基层主管对标准化作业的责任

3.  基层主管的作用

4.  对标准化作业应有的认识

5.  作业基准要不断更新完善;

6.  使人人明白违反文件规定应付的后果。

7.  基层主管的作用

8.  班组长对标准化作业的责任

9.   将遵守标准作为现场考核的重要依据

10.  “八不”法推行标准化落地

第八讲:工艺优化与效率提升

1.  防呆法

2.  动改法

3.  双手法

4.  人机法

5.  流程法

6.  ECRS

7.  减员方法

8.  提效方法

9.  改进四步法

第九讲:六日工作法保证达成

1.  日计划——每日工作任务核对

2.  日准备——每日做好班前准备

3.  日协调——每日信息快速传播

4.  日攻关——每日修正SOP异常

5.  日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.  日考核——每日成果兑现、PK

第十讲  执行落地与领导力建设   

1.  革除执行的四大陋习

2.  管理的五个DING

3.  潜能与显能

4.  持续与管理

5.  课程总结

6.  跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

培训师介绍:

 
陶建科老师:
教育及资格认证:
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长:
曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格:
陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

本课程名称: 工艺标准化管理与生产技术能力提升

查看更多:生产管理公开课

能力提升 角色定位 设计 供应商 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%