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培训受众:

运营经理、运营总监、运营总经理，项目总经理、事业部总经理，人力资源经理、人力资源总监……

课程收益:

理解房地产未来面临的巨大机会和挑战
掌握高周转运营管理的内在逻辑和评价标准
掌握高周转运营管理在日常工作中的操作要点
搭建适应高周转的运营管理体系
夯实高周转的人力资源、资金资源和长效激励机制

课程大纲:

引子房地产面临机会与挑战

1、城市化如火如荼（人口向城市持续流动，还将继续延续）

2、房地产冰火两重天（TOP100规模快速聚集，中小房企生存空间越来越狭窄，房住不炒政策坚决，资金成本越来越高且定向抑制穿透力强）

3、生存还是毁灭（大而强、小而美还是转型退出，这是一道必答题）

一、高周转运营结果评价指标

1、高周转运营管理内在逻辑（通过高周转和高杠杆追求规模扩张，通过高周转化解高杠杆负债问题）

2、股东对公司运营评价标准（评价核心指标为利润）

3、公司高周转运营评价标准（净资产收益率（ROE）的沟成：利润、周转和杠杆，高周转企业资产周转率对比分析）

4、项目高周转运营评价标准（内部收益率（IRR）内在本质及其在项目开发中的实际应用）

二高周转运营管理实战“九招”

1、工作前置化

2、产品标准化

3、回款快速化

4、决策分级化

5、目标明确化

6、政策引导化

7、管控体系化

8、人才保障化

9、伙伴战略化

三、高周转运营管理体系建设

1、分级聚焦的计划管理体系（项目开发一级、二级、三级计划分级，计划的编制、发布、变更和考核）

2、及时高效的会议决策体系（项目开发会议决策地图，项目开发设计决策地图，项目启动会）

3、结果导向的目标管理体系（从三年规划到年度目标，从年度目标到部门年度KPI，再将部门年度KPI分解为部门月度工作任务书）

3、各司其职的制度授权体系（流程制度、阶段性工作成果、授权和信息固化）

四、高周转运营体系保障机制

1、资金流盘点及营运（经营现金流，累计现金流，自由现金流，项目全生命周期测算及日常跟踪）

2、人才盘点和储备（人才盘点、招募和继任计划，中高层管理者领导力日常培养）

3、建立长效激励机制（高效建立合伙人制度，提升员工忠诚度和敬业度）

培训师介绍：

工商管理和工学双硕士（重庆大学工学硕士、四川大学MBA、哈尔滨工业大学工学学士）
在万科企业股份有限公司（集团总部和成都）从业10年，深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司从业6年。先后任人力资源经理、总经理；运营管理总监、总经理；区域副总经理等职位。
房地产标杆企业和职业经理团队从业16年，工作主要涉及运营管理、人力资源、营销管理、项目拓展和报批报建等领域。尤其擅长集团公司运营管理，在集团总部、区域和一线公司都拥有丰富的运营管理经历，是万科运营管理第一批开拓者和实践者，拥有丰富的基于项目全生命周期和跨地域集团化运营管控经验。建立/再造了多家公司的计划运营管理体系、流程制度体系、会议决策体系、决策授权体系、绩效管理体系和组织管理体系等管理系统。
主要授课领域包括大运营管理、战略人力资源管理和项目启动会等。

本课程名称： 标杆房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计暨典型案例分析

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