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培训受众:

中基层管理者团队主管人员

课程收益:

1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过和行为改进，提高向上能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案

课程大纲:

一、理论基石

 1、向上管理的核心内涵

 2、辅佐上司的金科玉律

3、高效组织与角色

二、案例实战

做目标

1、如何面对上司批评？

2、如何执行上司要求？

3、如何洞察上司想法？

建机制

4、如何争取上级支持？

5、如何履行上司授权？

6、如何反馈不同意见？

带队伍

7、如何处理跨级指示？

8、如何成就上司业绩？

9、如何促进公司利益？

促效能

10，如何提升沟通效果？

11，如何影响他人协同？

12，如何推动项目进程？

三、系统总结

1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）

2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

培训师介绍：

实战经验
毕业于厦门大学研究生院，曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”

主要课程
《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。

服务客户
招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……

本课程名称： 管理的四个魔法球（限42人）

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