- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、学习
3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素，加速团队合作
4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题
5、运用仆人式领导，影响团队
6、学习四个阶段团队的特征与需求，推动团队的发展
课程大纲:
一、高绩效团队的特征—perform团队
1、什么是真正的团队？
2、优秀团队的表现特征？
3、高绩效团队的perform条件
4、PERFORM团队七大要素的分解与例证
二、高绩效团队建设的起点—愿景建设
1、团队的使命----你是谁?为什么存在?
2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?
3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则
4、团队建设与企业价值观之间的关系
5、价值观训练：新诺亚方舟
6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
三、团队加速的步骤与团队合作
1、团队建设的九大步骤与要点
2、团队加速的两项核心
3、训练:信息与界限对团队的影响
4、建设团队的四个关键环节
5、团队合作的条件与团队合作的六大要素
四、团队中的角色与问题员工的管理
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3、何谓问题员工
4、问题员工对于团队的危害
5、团队当中8种常遇到的问题员工分析
6、 8种问题员工的管理方法—讲解
五、团队的领导变革--仆人式领导
1. 格林利夫:新型团队的领导—仆人式
2. 什么对绩效的影响最大?
3. 战略性领导力与操作性领导力
4. 仆人式领导首先是响应性领导
5. 仆人式领导做什么?
六、团队的发展与领导力
1、高绩效团队衡量的两大维度
2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行
3、四个阶段团队的特征与需求
4、领导管理团队的两大职能
5、四种不同的领导风格
6、四种风格的特点与操作建议
7、如何使用不同的风格推动团队的发展
8、 案例分析讨论
培训师介绍：
曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。
专业背景
毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
授课特点
生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程
MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……
本课程名称： 团队加速与变革领导力
查看更多：领导力公开课