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团队领导力 —打造高绩效团队的领导艺术

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  • 开课时间:2018年06月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月15日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李伟
  • 课程编号:358715
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程收益:

1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队

1.

课程大纲:

Lesson 1:领导的认知

1、企业核心竞争力的思索

2、【人才优势】向【组织优势】转型

3、【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)

5、【领导】不是【管理】

6、现今管理者的领导力需求

7、领导行为与管理行为

8、约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)

9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

10、影响力三角

11、从【服从】到【承诺】

12、领导者的自我评估

13、领导者的五种境界

14、五种境界下的领导者成长路径

15、境界一:职权领导力

16、领导者的职权行为趋势

17、慎用权力

18、领导力【过程法则】

19、领导者踏上新境界的素质要求

Lesson2:团队建设-认可

1、境界二:人际领导力

接纳&认可&共鸣                                                                    

接纳:

1、关心了解你的员工

2、协调与理解

3、理解的推论阶梯

4、理解的核心技术——探询(背景动机提问与价值观提问)

 

认可:

1、信誉是领导获得认可的基石

2、“可信度”与“值得信任”

3、值得信任的领导者四种品质(真诚、前瞻、能力、激情)

共鸣:

1、与人产生共鸣的关键——理清你的“理念”

2、如何了解下属并与之产生共鸣

3、与人产生共鸣的其他因素

4、写出你的信念与信条

5、领导者的态度自我评估

6、与人产生共鸣的人际基础

7、领导者的【根基法则】

8、产生共鸣的意义

Lesson3:产出领导力

境界三:产出领导力

组织关系&组织能力&组织愿景                                                         

组织关系:

1、领导者对产出的关注点

2、关注产出的【帕拉图原则】

3、社会关系网络

4、发现你的核心圈

5、经营你的组织关系

组织能力:

1、“产出”与“产能”的平衡

2、“个人能力”与“组织能力”

3、发展组织能力的关键三要素

(1)系统结构(解决必须做的问题)

(2)学习型组织(解决如何做的问题)

(3)领导能力(解决愿意做的问题)

 

组织愿景:

1、个人目标与组织目标

2、愿景——方向——目标

3、共启愿景

4、罗马双面神效应(反思与预见)

5、战略、战术下的变革思索

6、目标明确下的组织定位

Lesson 4:团队学习—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)

境界四:赋能与授权

1、对于赋能的反思

2、赋能的基本原则

3、赋能与授权五步装备:第一步【树立榜样】

4、树立榜样的【瓶盖法则】

5、职业生涯发展四阶段

6、树立榜样的职业发展调查

7、授能五步装备:第二步【我辅导】

8、领导者辅导【优先顺序法则】

9、领导者对下属的培育授能策略

10、辅导下属的步骤

 

 

11、授能五步装备:第三步【我督导】

12、督导的【复制法则】五要素

13、督导的【复制法则】之教练简易法则

14、授能五步装备:第四步【你前进】

15、【授权法则】的基本要领

16、前进中的【授权步骤】

17、授能五步装备:第五步【以倍数增长】

18、五步装备模式运用的领导思考流程

Lesson 5:团队发展—真我感召( PERSONHOOD )

1、境界五:真我领导力

2、激励——让员工的心随你的心而动

3、激励源自于用心

4、领导者对激励点的思考

5、激励与鼓舞

6、激励的理论基础——需求论、双因素论

7、激励员工的三法则

8、激励的三种手法

9、丰富的人性激励需要————“用心”

培训师介绍:

 
实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
教练资格(国际认证)
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

本课程名称: 团队领导力 —打造高绩效团队的领导艺术

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