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培训受众:

中高层团队管理者

课程收益:

1、分析目前团队在协作中的障碍
2、利用沙盘模拟，运营一个虚拟公司的高管团队，从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型
3、通过活动的每一次考验，反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足
4、通过课程的学习，能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平

课程大纲:

概况

1.这两天的目的和意义

2.公司的共同愿景和方向

3.破冰交流

沙盘背景及游戏规则

Round 1 ：初到团队

1.团队协作是一种选择，也是未来的必然

2.团队协作的五大障碍

3.自测——团队协作的现状

Round 2 ：意识期

1.信任是团队的基础

2.信任的基础——相互了解、基于弱点的信任

3.活动——个人经历、性格介绍

Round 3 ：开始行动

1.冲突是团队必要的动力

2.面对冲突的反应

3.直面团队冲突的法则

4.活动——建立冲突规条

Round 4 ：实施期

1.只有共识的目标才有投入

2.如何快速达成团队共识

3.活动——设定团队目标

3.活动——相互反馈果

Round 5 ：融合期

1.共同承担才是真正的团队

2.团队责任的建立方式

3.活动——相互反馈果

Round 6 ：平和期

1.用结果成就强大的团队

2.优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上

3.活动——创建集体成就奖励

培训师介绍：

实战经验
在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验，擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作；年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工，参加过其培训的学员超过13000人次。
专业背景
领越®领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、柯氏评估国际认证、LPI课程设计师
主讲课程
《高效团队协作（沙盘版）》、《团队建设》、《高效沟通》、《项目管理》、《培训体系设计与实施》等系列作品
服务客户
可口可乐、安利（中国）、如新（中国）、恩尼世集团、DHL、汉堡船务、东风日产、班尼路、水井坊、如新、恒隆地产、新城市地产、锦兴纺织等、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、华西证券、金发科技等

本课程名称： 高效团队协作（沙盘版）

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