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4D打造高绩效的完美团队

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  • 开课时间:2018年09月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 苏进
  • 课程编号:358721
  • 课程分类:领导力
  •  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
358722 北京市 苏进 2018-12-20 09:00 ¥4800元 点击报名

培训受众:

团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等

课程收益:

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景
4、运用CSW工具解决团队的实际问题
5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性

课程大纲:

第一章:感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

1、画图活动:个人情况分享

2、讨论:卓越团队的标准是什么?

3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、视频观摩:看不见的大猩猩

10、讨论:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

第二章:用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

 

 

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容

7、4D对卓越团队打造的作用

第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者

1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)

2、四种个性领导者的优势

3、四种个性领导者的需改善领域

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性

7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作

 

 

第四章:提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

第五章:管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习:红色台词转化为绿色台词

第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

(1)如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

A、盖洛普的调研:60%的员工“需要的更多”是什么?

B、表达欣赏感激的HAPPS原则

C、积极性反馈的3A原则

D、发展性反馈的AID原则

E、练习:不花钱或者花钱很少的激励办法有哪些?

F、85后、90后如何激励?

G、四种颜色个性的下属如何激励?

 

D

(2)如何践行第二项行为:关注共同利益?

A、关注共同利益能带来什么?

B、关注利益之前,如何建立信任?

C、信任是协作的基石

D、练习:分享成长经历建立信任

E、关注共同利益的POOOSA原则

(3)如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

A、团队中执行不力的症状

B、从业务主导型到管理和领导主导型的转变

C、执行力的两大核心管理问题

D、什么是执行力

E、有执行力的个人和企业的特征

F、现场测评:你信守所有协议了吗

G、处理打破协议的五步骤

H、100%付出带来的结果

I、视频:决不放弃

J、写下个人在工作和生活中的承诺

K、设定边界管理原则

第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点

 

培训师介绍:

 
实战经验
他拥有15年中外企业的高管经验,3年创业经历,是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。
另外,苏老师还拥有创业经验、高管一对一教练等工作经验,谙熟创业型企业、快速增长性企业的战略管理,在团队领导方面有资深经验。
专业背景
专注于领导力发展研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师、美国出版集团Wiley版权课程《Everything DISC》认证导师等认证资格……
授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地…..
服务客户
中国电信、三星集团、搜狐、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团、百度公司、扬子江药业、美国范罗士办公用品(苏州)公司等上百家企业

本课程名称: 4D打造高绩效的完美团队

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