向阿里学习：组织发展的五项修炼之望闻问切 —组织诊断（六个盒子）

【第一天：工具方法和技能练习】

一、理论和工具学习

1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境

2. 六个盒子的发展过程

3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验

4. 六个盒子工具的内涵和原理

二、基于BP促动场景训练诊断技能

1. 业务伙伴（BP）促动场景的介绍和要点

2. 实战演练： 学员基于真实业务一对一促动演练

3. 复盘：演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议

4. 辅导：如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

【第二天：关键场景解析演练】

一、基于真实业务的诊断训练

1. 内部／外部专家诊断场景的介绍和要点

2. 实战演练： 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断

3. 复盘：演练过程中的访谈、分析问题和优化建议

4. 辅导：如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断

二、如何通过六个盒子提升管理能力

1. 管理者的全局思维与六个盒子工具

2. 常见管理问题分析和解决方案

3. 管理提能培训和工作坊的设计和实施

三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决

1. 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点

2. 实战演练： 在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练

3. 复盘： 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决

4. 辅导： 工作坊促动师的技能和修炼

四、从阿里到自己落地组织诊断工具

1. 透视阿里，了解阿里和其他标杆企业的共性与特性

2. 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具