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向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切 —组织诊断(六个盒子)

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  • 开课时间:2018年06月08日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张巍
  • 课程编号:358802
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

各部门总监、经理,各级中层及高层管理人员、人力资源管理者

课程收益:

1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子
2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验
3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。
4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。

课程大纲:

【第一天:工具方法和技能练习】

 

一、理论和工具学习

1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境

2. 六个盒子的发展过程

3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验

4. 六个盒子工具的内涵和原理

 

二、基于BP促动场景训练诊断技能

1. 业务伙伴(BP)促动场景的介绍和要点

2. 实战演练: 学员基于真实业务一对一促动演练

3. 复盘:演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议

4. 辅导:如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

 

【第二天:关键场景解析演练】

 

一、基于真实业务的诊断训练

1. 内部/外部专家诊断场景的介绍和要点

2. 实战演练: 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断

3. 复盘:演练过程中的访谈、分析问题和优化建议

4. 辅导:如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断

 

二、如何通过六个盒子提升管理能力

1. 管理者的全局思维与六个盒子工具

2. 常见管理问题分析和解决方案

3. 管理提能培训和工作坊的设计和实施

 

三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决

1. 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点

2. 实战演练: 在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练

3. 复盘: 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决

4. 辅导: 工作坊促动师的技能和修炼

 

四、从阿里到自己落地组织诊断工具

1. 透视阿里,了解阿里和其他标杆企业的共性与特性

2. 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具

 

 

培训师介绍:

 
茅庐学堂是一家专注于企业管理升级的服务机构,由一批十年以上的老阿里人发起和组织,具备丰富的实战经验和扎实的理论基础,通过系统的组织发展、组织变革、文化打造和领导力培养工具,旨在帮助企业解决“人”的问题,以人为本,陪伴企业组织成长。
主要产品类型包括轻学、公开课、内训/工作坊、咨询项目、长期陪伴等服务形式。

本课程名称: 向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切 —组织诊断(六个盒子)

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