高层管理者的六大财务战略思维-理解财务，掌控经营

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一、管理者为什么要懂财务

1、不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

Ø  现实中企业管理者的“财务障碍”

Ø  现实中企业财务人员的“管理障碍”

2、企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”

Ø  企业总体管理体系

Ø  人力体系和财务体系在企业中的地位

3、财务的独特性：成也财务，败也财务。

Ø  企业业的成功首先是财务的成功

Ø  企业的失败最终是财务的失败

4、现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

Ø  信息：企业神经系统

Ø  资金：企业血液系统

Ø  利润：企业生长系统

Ø  风险：企业免疫系统

Ø  资本：企业繁育系统

二、理解企业经营的财务逻辑

1、一般企业的经济循环图

Ø  两大资金来源

Ø  两大资金运用

Ø  两大增值环节

Ø  三大经济活动

2、从财务视角看经营的四大步骤

（1）从资本到资源（资产）

Ø  股东投入和债权人投入的区别

Ø  总资源的表现形式

Ø  资产负债表解读——企业的“底子”

Ø  资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆

（2）从资源到收入

Ø  运用资源提供产品

Ø  产品提供形成收入

Ø  资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆

（3）从收入到利润

Ø  收入到利润需扣除成本费用

Ø  成本费用的构成

Ø  利润的不同层级

Ø  利润表解读——企业的“面子”

Ø  收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆

（4）从利润到现金流

Ø  三大活动的现金流表现

Ø  利润和现金流的关系

Ø  现金流量表解读——企业的“日子”

Ø  利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆

3、如何评价投入和产出

Ø  从企业角度看投入

Ø  从股东角度看投入

Ø  从利润角度看产出

Ø  从现金流角度看产出

Ø  强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

Ø  统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性

2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理，打造健康血液系统

Ø  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；

Ø  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；

Ø  多元输血——积极融资并平衡股权和负债；

Ø  防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；

Ø  存量优化——集团企业加强资金的集中管理；

Ø  合理献血——分配策略与股权激励。

3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关

Ø  成本的三大视角

Ø  成本的十组特性

Ø  全面成本控制的八大方法

Ø  全面成本控制的十一大环节

Ø  企业如何组织和管理成本控制活动

4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业

Ø  为何要做开展全面预算管理

Ø  全面预算过程控制的总体思路

Ø  将发展思路变成具体的目标

Ø  以目标为导向制定计划和预算

Ø  将目标计划预算对接绩效和薪酬

目标计划预算的执行监控

5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险

Ø  从相信人到相信制度

Ø  内部控制概念与核心要义

Ø  中国内部控制规范总体架构

Ø  内部控制的八大基本方式

Ø  主要业务活动的内部控制

Ø  主要管理活动的内部控制

6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才

Ø  结合企业实际开展财务管理提升规划

Ø  重构财务组织体系，打造管理型财务部

Ø  培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地

Ø  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作

三、管理者应具备的六大财务思维

1、财务语言透视思维 ——透视财务报表，管好财务信息

Ø  从经济活动理解财务报表

Ø  透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆

Ø  要求财务部门注重提供管理会计信息，支持领导决策

Ø  强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

Ø  统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性

2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理，打造健康血液系统

Ø  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；

Ø  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；

Ø  多元输血——积极融资并平衡股权和负债；

Ø  防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；

Ø  存量优化——集团企业加强资金的集中管理；

Ø  合理献血——分配策略与股权激励。

3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关

Ø  成本的三大视角

Ø  成本的十组特性

Ø  全面成本控制的八大方法

Ø  全面成本控制的十一大环节

Ø  企业如何组织和管理成本控制活动

4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业

Ø  为何要做开展全面预算管理

Ø  全面预算过程控制的总体思路

Ø  将发展思路变成具体的目标

Ø  以目标为导向制定计划和预算

Ø  将目标计划预算对接绩效和薪酬

目标计划预算的执行监控

5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险

Ø  从相信人到相信制度

Ø  内部控制概念与核心要义

Ø  中国内部控制规范总体架构

Ø  内部控制的八大基本方式

Ø  主要业务活动的内部控制

Ø  主要管理活动的内部控制

6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才

Ø  结合企业实际开展财务管理提升规划

Ø  重构财务组织体系，打造管理型财务部

Ø  培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地

Ø  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作