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高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

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  • 开课时间:2018年11月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 杨立国
  • 课程编号:358810
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

需提升和掌握财务战略思维的企业高层管理人员

课程收益:

1、了解如何利用财务掌控经营
2、指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式
3、掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通
4、学会利用财务管理工具掌控经营,管控企业风险
5、了解如何领导企业在不同环节控制成本

课程大纲:

一、管理者为什么要懂财务

1、不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明

Ø  现实中企业管理者的“财务障碍”

Ø  现实中企业财务人员的“管理障碍”

2、企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”

Ø  企业总体管理体系

Ø  人力体系和财务体系在企业中的地位

3、财务的独特性:成也财务,败也财务。

Ø  企业业的成功首先是财务的成功

Ø  企业的失败最终是财务的失败

4、现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

Ø  信息:企业神经系统

Ø  资金:企业血液系统

Ø  利润:企业生长系统

Ø  风险:企业免疫系统

Ø  资本:企业繁育系统

二、理解企业经营的财务逻辑

1、一般企业的经济循环图

Ø  两大资金来源

Ø  两大资金运用

Ø  两大增值环节

Ø  三大经济活动

2、从财务视角看经营的四大步骤

(1)从资本到资源(资产)

Ø  股东投入和债权人投入的区别

Ø  总资源的表现形式

Ø  资产负债表解读——企业的“底子”

Ø  资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆

 

(2)从资源到收入

Ø  运用资源提供产品

Ø  产品提供形成收入

Ø  资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆

(3)从收入到利润

Ø  收入到利润需扣除成本费用

Ø  成本费用的构成

Ø  利润的不同层级

Ø  利润表解读——企业的“面子”

Ø  收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆

(4)从利润到现金流

Ø  三大活动的现金流表现

Ø  利润和现金流的关系

Ø  现金流量表解读——企业的“日子”

Ø  利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆

3、如何评价投入和产出

Ø  从企业角度看投入

Ø  从股东角度看投入

Ø  从利润角度看产出

Ø  从现金流角度看产出

 

Ø  强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行

Ø  统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性

2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血液系统

Ø  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;

Ø  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;

Ø  多元输血——积极融资并平衡股权和负债;

Ø  防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;

Ø  存量优化——集团企业加强资金的集中管理;

Ø  合理献血——分配策略与股权激励。

3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关

Ø  成本的三大视角

Ø  成本的十组特性

Ø  全面成本控制的八大方法

Ø  全面成本控制的十一大环节

Ø  企业如何组织和管理成本控制活动

 

 

4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业

Ø  为何要做开展全面预算管理

Ø  全面预算过程控制的总体思路

Ø  将发展思路变成具体的目标

Ø  以目标为导向制定计划和预算

Ø  将目标计划预算对接绩效和薪酬

目标计划预算的执行监控

5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险

Ø  从相信人到相信制度

Ø  内部控制概念与核心要义

Ø  中国内部控制规范总体架构

Ø  内部控制的八大基本方式

Ø  主要业务活动的内部控制

Ø  主要管理活动的内部控制

6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才

Ø  结合企业实际开展财务管理提升规划

Ø  重构财务组织体系,打造管理型财务部

Ø  培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地

Ø  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作

 

三、管理者应具备的六大财务思维

1、财务语言透视思维 ——透视财务报表,管好财务信息

Ø  从经济活动理解财务报表

Ø  透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆

Ø  要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策

Ø  强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行

Ø  统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性

2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血液系统

Ø  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;

Ø  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;

Ø  多元输血——积极融资并平衡股权和负债;

Ø  防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;

Ø  存量优化——集团企业加强资金的集中管理;

Ø  合理献血——分配策略与股权激励。

3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关

 

Ø  成本的三大视角

Ø  成本的十组特性

Ø  全面成本控制的八大方法

Ø  全面成本控制的十一大环节

Ø  企业如何组织和管理成本控制活动

4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业

Ø  为何要做开展全面预算管理

Ø  全面预算过程控制的总体思路

Ø  将发展思路变成具体的目标

Ø  以目标为导向制定计划和预算

Ø  将目标计划预算对接绩效和薪酬

目标计划预算的执行监控

5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险

Ø  从相信人到相信制度

Ø  内部控制概念与核心要义

Ø  中国内部控制规范总体架构

Ø  内部控制的八大基本方式

Ø  主要业务活动的内部控制

Ø  主要管理活动的内部控制

6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才

Ø  结合企业实际开展财务管理提升规划

Ø  重构财务组织体系,打造管理型财务部

Ø  培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地

Ø  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作

 

 

 

 

培训师介绍:

 
实战经验
10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职务,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。12年管理研究和咨询从业经历,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
专业背景
国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),清华大学等高校特聘讲师。倡导“大财务”管理,倡导财务与业务和战略的融合,致力于中国企业财务管理转型研究,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。
服务客户
中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农、东风本田、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等企业

本课程名称: 高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

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