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年度培训计划制定与执行

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  • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 许盛华
  • 课程编号:359231
  • 课程分类:培训发展
  •  
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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

对组织:将得到专业的需求分析、针对性的培训计划,有效的执行,最大化的培训产出。
对学员:
1、有效鉴定培训需求
2、制定培训预算及计划
3、有效执行培训计划
4、设计培训项目并有效执行
5、有效提升培训管理能力

课程大纲:

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想,方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

 

二、课程体系

1、培训体系模型

2、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

3、培训课程体系的分类原则及方法

4、某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

 

三、需求分析

1、培训需求的切入点及其适用范围

·           以战略和绩效为导向

·           以人的能力为导向

 

 

2、以战略和绩效为导向的培训需求

(1)分析法及其优缺点

(2)工具的使用

(3)某制造业和银行业需求分析举例

小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

3、培训需求鉴定方法和技巧

(1)培训对象的分析(岗位族群,构架层级以及职能分析)

(2)静态需求和动态需求概念

(3)静动态需求的分析方法和技巧

(4)静、动态需求管理工具

☆某大型制造业企业静、动态需求分析举例、管理工具举例

(5)静动态需求的意义

4、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

小组练习:静、动态培训需求鉴定和管理

5、回顾总结

 

 

四、培训计划的制定

1、 回顾第一天的内容

2、 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)

3、 培训预算的落实:培训计划和项目

培训计划的指导思想

 

五、培训计划的制定和推广

1、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

2、培训计划的制定:

(1)三年中期规划

(2)年度培训计划

(3)月度培训计划

3、案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

 

 

六、培训计划制定练习

1、培训计划制定工具和汇报模板

2、小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

 

七、培训计划的执行

1、培训计划的执行:6D法则

(1)第一法则:界定业务收益    

(2)第二法则:设计完整体验

(3)第三法则:引导学以致用

(4)第四法则:推动学习转化

(5)第五法则:实施绩效支持

(6)第六法则:评估学习结果

2、 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

3、 小组练习:培训项目策划

回顾总结

 

 

 

培训师介绍:

 
实战经验
具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
专业背景
获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。
授课特点
注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
主要课程
企业年度培训计划制定与实施、建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师、课程设计与开发……
服务客户
BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

本课程名称: 年度培训计划制定与执行

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