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培训受众:

有3-8年招聘工作经验的招聘主管，招聘经理；或需要承担招聘工作的业务部门主管、HRBP、分公司人事负责人

课程收益:

1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化
2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）
3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧
4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）
1、5、促进学员形成下一步的行动计划

课程大纲:

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响

1.测评：学员企业人才充分度

2.人才招聘的挑战与应对趋势

3.外部市场环境和内部企业现状分析

4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）

5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”

6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战

二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘

1.如何让企业成为人才聚宝盆

2.重新认识招聘的四个环节

3.如何展开猎头式招聘

4.组织结构设计与岗位配置

5.绘制企业的人才地图和Talent Mapping

6.研讨环节：梳理自己公司的招聘需求诊断流程

7.某岗位的人才画像解读（基本定义，关键工作任务，基本胜任力等）

三、如何制定人才搜寻计划

1.360度的全方位搜索

横向搜索：依托行业寻人才

纵向搜索：依托职位寻人才

圆形搜索：用社交圈定位人才

曲线搜索：人才搜索也要跨界

2.打通招聘渠道，开放人才入口

内部招聘：整合企业的人才资源

外部招聘：对接市场的人才资源

有效招聘渠道的选择与评估

3.研讨环节：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何进行人才的甄选匹配

1.如何做到人才匹配

2.基于“七种武器”的高效面试

3.面试组合拳的运用

4.人才测评在面试中的使用

5.某销售岗位的面试实战

6.背景调查：把好“品质关”

7.案例&模拟环节

五、面试评估及有效决策

1.有效的面试记录与评估

2.面试中的常见误区

3.确定录用：果断出击，精准捕获

4.入职跟进（防止 turn down）

5.招聘后的工作跟进（新员工入职过程中的关键动作）

6.研讨：梳理日常工作的细节，可改进的机会点

六、优化内部招聘体系

1.如何与用人部门Head高效合作

2.如何做好人才的长期储备

3.如何组织面试官培训

4.研讨总结

七、Q&A

1.内容&问题交流环节

2.研讨：下一步工作计划

培训师介绍：

实战经验
具有10多年招聘及相关从业经验，曾任百事可乐招聘及组织能力经理；曼可顿食品中国区招聘培训负责人；棒约翰&DQ华东区招聘负责人等；智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人，负责高端职位的猎聘工作，有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师； CID企业教学设计师；五维教练领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博，理论实践结合案例；亲和力强，注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》……
服务客户：
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

本课程名称： 科学统筹-让销售管理双效提升

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