你的位置: 首页 > 公开课首页 > 销售管理 > 课程详情

details

科学统筹-让销售管理双效提升

暂无评价   
  • 开课时间:2018年11月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 王晟
  • 课程编号:359255
  • 课程分类:销售管理
  •  
  • 收藏 人气:272
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

有3-8年招聘工作经验的招聘主管,招聘经理;或需要承担招聘工作的业务部门主管、HRBP、分公司人事负责人

课程收益:

1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化
2、掌握主动招聘的思路和相关技术,(职位评估技术,Talent Mapping技术等)
3、学习七种武器面试技巧,进一步优化提升面试技巧
4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系(合作体系,储备体系,培训体系)
1、5、促进学员形成下一步的行动计划

课程大纲:

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响

1.测评:学员企业人才充分度

2.人才招聘的挑战与应对趋势

3.外部市场环境和内部企业现状分析

4.企业老板/高管对于招聘的态度(万达,小米,复星,领英)

5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”

6.研讨环节:我们企业的高端人才招聘挑战

二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘

1.如何让企业成为人才聚宝盆

2.重新认识招聘的四个环节

3.如何展开猎头式招聘

4.组织结构设计与岗位配置

5.绘制企业的人才地图和Talent Mapping

6.研讨环节:梳理自己公司的招聘需求诊断流程

7.某岗位的人才画像解读(基本定义,关键工作任务,基本胜任力等)

三、如何制定人才搜寻计划

1.360度的全方位搜索

横向搜索:依托行业寻人才

纵向搜索:依托职位寻人才

圆形搜索:用社交圈定位人才

曲线搜索:人才搜索也要跨界

2.打通招聘渠道,开放人才入口

内部招聘:整合企业的人才资源

外部招聘:对接市场的人才资源

有效招聘渠道的选择与评估

 

3.研讨环节:重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何进行人才的甄选匹配

1.如何做到人才匹配

2.基于“七种武器”的高效面试

3.面试组合拳的运用

4.人才测评在面试中的使用

5.某销售岗位的面试实战

6.背景调查:把好“品质关”

7.案例&模拟环节

五、面试评估及有效决策

1.有效的面试记录与评估

2.面试中的常见误区

3.确定录用:果断出击,精准捕获

4.入职跟进(防止 turn down)

5.招聘后的工作跟进(新员工入职过程中的关键动作)

6.研讨:梳理日常工作的细节,可改进的机会点

六、优化内部招聘体系

1.如何与用人部门Head高效合作

2.如何做好人才的长期储备

3.如何组织面试官培训

4.研讨总结

七、Q&A

1.内容&问题交流环节

2.研讨:下一步工作计划

培训师介绍:

 
实战经验
具有10多年招聘及相关从业经验,曾任百事可乐招聘及组织能力经理;曼可顿食品中国区招聘培训负责人;棒约翰&DQ华东区招聘负责人等;智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人,负责高端职位的猎聘工作,有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师; CID企业教学设计师; 五维教练领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博,理论实践结合案例;亲和力强,注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》……
服务客户:
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

本课程名称: 科学统筹-让销售管理双效提升

查看更多:销售管理公开课

招聘 设计 胜任力 人才测评 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%