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TCM全面成本控制

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  • 开课时间:2018年10月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年10月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨华
  • 课程编号:359301
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:211
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培训受众:

各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士

课程收益:

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
3、掌握识别浪费的方法
4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具

课程大纲:

一、企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关

2、成本是财务人员的事情

3、公家的东西,不用白不用

4、节约了成本,我有什么好处

案例分析:员工树立“省即赚”的思想

小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策

练习:本章重点知识竞赛

二、成本管理的定义与观念变革

1、工厂成本管理与控制的重要性

2、十二大成本法则

3、花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

4、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

5、为什么说成本消减对利润有杠杆效应

6、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素           

7、中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

8、成本管理的新思维和旧观念对决

案例分析:企业降低成本的六个重点

案例分析:中日企业成本管理的五大异同

案例分析:制造业常见的管理误区

案例分析:践行成本观念对员工的重要意义

练习:本章重点知识竞赛

三、降低成本从清除浪费根源开始

1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费

2、企业常见的七种浪费

3、管理的实质是什么?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、改变企业的日常习惯;      

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、关注制度成本

7、管理中其他浪费的消除方法

8、认识企业是如何烧钱

9、增值——工作的目标

案例:某公司能源成本改进措施

案例:怎样降低上下级之间决策的成本

练习:本章重点知识竞赛

表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

四、生产现场运作与成本降低

1、工厂生产运作中的责任成本

2、精益七浪费背后的成本解析与对策

3、现场管理成本改善的八大原则

4、识别现场真假效率

5、如何减少机器维修与停工之浪费

6、改善产线均衡的五大方法

7、六大方法减少库存、超量生产之浪费

8、如何减少各种搬运之浪费

9、现场物料浪费根源与对策

10、物料定额制定五大方法                                   

11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

12、车间平面分析与立体分析

13、多品种、少批量——单件流模式的应用

范例:《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

案例:《材料成本控制方案》《PONC计算表》

案例:标准化后员工减少2人,效率提升10%

 

 

 

 

案例:为消除呆料而研发新产品

案例:顾问一句话,企业节约资金八十万

练习:本章重点知识竞赛

五、人员成本的控制与削减

1、发掘潜在的过剩人员    

2、发现过剩间接人员的方法

3、如何知道人员过剩  

4、间接人员增加的原因

5、怎样进行组织结构分析 

6、如何控制裁员成本

7、扩大职责范围与充分授权要决

8、怎样扩大管理幅度?      

9、压缩人工环节的成本浪费

10、形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

案例:某公司计划外加班的原因分析

案例:主管怎样降低管理中的责罚成本

表格:《岗位定编规划表》

练习:本章重点知识竞赛

六、采购与物流成本削减

1、为什么说采购是企业第二利润源泉

2、采购过程的责任成本

3、供应商低成本管理办法

4、供应商定价策略分析

5、采购价格分析的11种方法

6、降低采购成本的22种策略

7、最佳采购点的选择

8、三管齐下控制采购总成本

9、降低企业库存,提高物料周转率

10、供应链管理实现高效物流

 

案例:某公司的降低采购供应商成本操作

表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》

案例:供应商报价分析表

练习:本章重点知识竞赛

七、降低成本工作的推行

1、设计过程成本控制的六大原则与方法

2、材料成本的降低实务

3、人工成本的降低实务

4、管理成本的降低实务                                               

5、营销费用的降低实务

6、向流程改进要效益

案例:某上市企业成本控制操作标准

练习:本章重点知识竞赛

八、成本管理实施策划

1、成本管理部门的设置与职责要求

2、TCM全面成本管理

3、建立与完善成本管理制度

4、建立与优化成本控制流程

5、组织确定成本控制目标并分解落实

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要决

8、成本绩效评估与激励

《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》

案例:某企业成功实施成本控制之方案

练习:本章重点知识竞赛

 

培训师介绍:

 
实战经验
日产训TWI认可讲师;原索尼中国区认定质量评审员、大中华区品质论坛召集人
香港生产力促进中心精益生产管理顾问、深圳市质量奖专家评审组成员。近20年生产管理、培训咨询等工作经验,自1997年起,一直致力于品质改善、管控等生产领域。曾任生产型企业的品质部经理,深入参与品质管控,对品质管理有深刻体验;也曾开设过近千场质量管理培训,多次辅导过大型美、日、港、台、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业咨询经验。
授课风格
风趣幽默,富有激情,主张辅导式培训,让学员在体验中获取知识,强调现场效果与学员实际收获正比提升。
主要课程
精益品质改善与零缺陷、让浪费变利润、TPM全员设备维护……
服务客户
中石油、索尼、三洋、创维、艾默生、美的、广汽丰田、比亚迪、华为、长江电力、南方电网、云南白药、安踏、华润置业、凸版印刷、中国移动……

本课程名称: TCM全面成本控制

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