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诚合益绩效管理课程

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  • 开课时间:2018年07月06日 09:00 周五(授课中)
  • 结束时间:2018年11月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 孙晓平
  • 课程编号:359330
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HRVP、HRD、HRM、C&B、HR咨询顾问等

课程收益:

1. 了解全球通用的绩效管理方法论,快速学习、系统掌握绩效管理方法与工具;
2. 收获各类型企业绩效变革实践经验,帮助您在企业绩效管理中更胜一筹;
3. 现场实践操作演练,从理论到落地一手掌握。

培训颁发证书:

诚合益绩效体系设计培训证书

课程大纲:

第一天课程:战略澄清与组织分析

(一)战略澄清:

1.    绩效与战略承接

2.    战略地图四大层面内在逻辑分析,明确组织绩效提升路径

3.    业务增长战略安索夫矩阵分析方法介绍

4.    操作演练:基于给定案例编制战略地图

(二)组织分析:

1.    典型组织形态分析

2.    根据组织特点寻找组织绩效提升的关键岗位与方法

第二天课程:绩效工具与绩效结果应用

(一)绩效工具

1.    常见绩效管理工具介绍:BSC、GAPS、OKR

2.    BSC:从公司战略地图中分解出部门绩效考核指标

3.    GAPS:从业务需求出发寻找绩效提升关键点

4.    OKR:自下而上目标管理工具,适用创新变化灵活要求较高的组织

5.    指标设计:指标的选取与描述、计算方法、目标值设置规则等

6.    行动计划:保障绩效目标达成的阶段性项目或行动计划

7.    绩效闭环:绩效的全过程管理

8.    操作演练:绩效指标设计练习

(二)绩效结果应用

1.    绩效与薪资关联方式

2.    不同业绩考核策略及奖金核算方法与案例介绍

3.    将人才规划目的与组织绩效提升挂钩:人力资本准备度模型介绍

4.    操作演练:战略性岗位判断工具介绍与演练

培训师介绍:

 
孙晓平
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问,美世薪酬认证专家,WBI测评认证教练,河海大学MBA特聘讲师,南大企业管理学士与硕士,《人力资源转型》译者,多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究,成功实施五十多个薪酬激励咨询项目,撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域:组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业:东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程:《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。

本课程名称: 诚合益绩效管理课程

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