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培训受众:

企业HRBP、HRM、HRD等；

课程收益:

1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程；
3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径；
5、学习世界500强标杆企业实践案例，华为/腾讯HRBP转型的成功案例；

课程大纲:

【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
¨互联网+时代的HR管理
¨中国企业HR转型的困境
二、HR三支柱运作转型实践
?【华为篇】
?【腾讯篇】
三、到底什么是HRBP？
?传统HR与HRBP的主要区别
?HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系
案例：阿里的人力资源政委体系
四、HRBP模式如何实现成功转型？
?HR转型的难点和痛点分析
?HR转型为BP模式的方法论TOPPSS
?案例：华为HR转型变革实施路线图
案例：AT运作机制）
五、HRBP如何成为业务合作伙伴？
?讨论：谁是HR的客户？
?企业内部不同层级对HR的期望
?HRBP的独特价值和职责
?案例：华为HRBP的V-CROSS模型
?HRBP的人员选拔标准
?新上岗HRBP的四大痛点
?案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
?案例：华为/腾讯HRBP培养方案
六、HRBP核心能力分享
?如何了解业务；如何设计解决方案？
?如何提升影响力？
七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
组织诊断介绍
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划

培训师介绍：

冰洁
原华为领导力发展高级HR经理。p原腾讯资深组织诊断专家、腾讯学院高级讲师。原腾讯最大游戏部门HR经理。
第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施；与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践。师从华人管理大师杨国安教授，在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目；后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP，推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业：华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程：《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。

本课程名称： 成为业务合作伙伴——HRBP转型之路

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