你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

成为业务合作伙伴——HRBP转型之路

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2018年07月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年07月27日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 冰洁
  • 课程编号:359463
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:249
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业HRBP、HRM、HRD等;

课程收益:

1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具;
2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程;
3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具;
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径;
5、学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例;

课程大纲:

【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
¨互联网+时代的HR管理
¨中国企业HR转型的困境
二、HR三支柱运作转型实践
?【华为篇】
?【腾讯篇】
三、到底什么是HRBP?
?传统HR与HRBP的主要区别
?HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系
案例:阿里的人力资源政委体系
四、HRBP模式如何实现成功转型?
?HR转型的难点和痛点分析
?HR转型为BP模式的方法论TOPPSS
?案例:华为HR转型变革实施路线图
案例:AT运作机制)
五、HRBP如何成为业务合作伙伴?
?讨论:谁是HR的客户?
?企业内部不同层级对HR的期望
?HRBP的独特价值和职责
?案例:华为HRBP的V-CROSS模型
?HRBP的人员选拔标准
?新上岗HRBP的四大痛点
?案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
?案例:华为/腾讯HRBP培养方案
六、HRBP核心能力分享
?如何了解业务;如何设计解决方案?
?如何提升影响力? 
七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
组织诊断介绍
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划

培训师介绍:

 
冰洁
原华为领导力发展高级HR经理。p原腾讯资深组织诊断专家、腾讯学院高级讲师。原腾讯最大游戏部门HR经理。
第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队;深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,有深刻专业的理解和实践。师从华人管理大师杨国安教授,在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目;后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP,推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业:华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程:《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。

本课程名称: 成为业务合作伙伴——HRBP转型之路

查看更多:人力资源公开课

人力资源管理 互联网 设计 影响力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%