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《人才测评在团队管理中的应用》

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  • 开课时间:2018年09月14日 09:00 周五(授课中)
  • 结束时间:2018年10月15日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赖凌云
  • 课程编号:359526
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

1、 正确理解DISC及其测评工具;
2、 快速识别他人的DISC特质;
3、 为企业选才用才提供依据;
4、 高效激励员工;
5、打造卓越团队。

课程大纲:



课程内容

  1. DISC的起源与发展

  1. 什么是性格,什么是特质,什么是行为?

  2. DISC的起源与发展及DISC测评分类;

    3DISC与其它常见测评工具(MBTIPDPOPQFPA、九型、笔迹)的联系与区别;

  1. DISC四类行为风格特征的特点

  1. D行为风格特征、恐惧及其优劣势;

  2. I行为风格特征、恐惧及其优劣势;

  3. S行为风格特征、恐惧及其优劣势;

    4C行为风格特征、恐惧及其优劣势。

  1. 探索你或他人的DISC行为风格

  1. 专业测评工具;

  2. 九问法与行为观察法;

  3. 笔迹分析法;

    4、面对面反馈。

  1. 你为什么不会选人

  1. 员工为什么离职?

  2. 性格与绩效的关联度;

  3. 招聘的误区;

  4. 快速建立岗位行为风格模型;

    5、人岗匹配。

  1. 高效管理DISC四种人

    1DISC眼中的对方;

    2、与D工作和生活相处的策略;

    3、与I工作和生活相处的策略;

    4、与S工作和生活相处的策略;

    5、与C工作和生活相处的策略。

  2. 用非物质的方式激发投入

    1、管理的优点与缺点;

2、为什么要激发投入;

3D型风格如何激发投入;

4I型风格如何激发投入;

  1. S型风格如何激发投入;

    6C型风格如何激发投入。

  1. 让下属的压力转变为动力

  1. 压力产生的根源?

  2. 转换——完善自我和激发他人的必经之路;

  3. 激励——提升自我与他人的 “爽”指数;

    4、反馈——过程对了,结果不会离谱。

  1. 搭建高绩效团队

  1. 重新定义你的团队;

  2. 是新系统变革还是旧系统的延续;

    3、搭建与市场竞争相匹配的团队。

 

培训师介绍:

 
赖凌云老师
广东省人力资源研究会学术委员会委员
领越®领导力认证导师
领导力沙盘认证讲师
FDT克服团队协作五项障碍导师
DISC行为分析专家
CEB(OPQ)认证测评师
MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、
人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师
原兰品集团全球人力资源总监
16年以上人力资源管理工作经验,具有丰富的搭建人力资源管理体系、 人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。

本课程名称: 《人才测评在团队管理中的应用》

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