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培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势。

课程大纲:

一、程介绍

课程流程及对目标的理解
找出商业目标

二、的领导力矩阵

分析每位学员的领导力矩阵
选定我的领导力矩阵与开发战略

三、练领导力的认知与开发

1、教练意识及教练领导力的理解

2、唤起员工与客户的热情

3、教练领导力的开发

四、3F倾听

1、提高直观力的3F倾听的理解与实践

2、开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法

五、领导者意识扩展

1、分辨事实与判断

2、敏感的觉察自己与他人的情感

3、扩展观察的他人视角的演练

六、重新设定人生目标

1、通过新的意识设定新的目标

2、设定可以完成新目标的行动计划

七、关系教练

1、幸福且成功的人际关系的秘诀

2、符合领导力优点和特性的人际关系法

3、通过关系教练在组织和个人生活中取得成功

八、4P性格

1、理解4种性格类型

2、理解人的特性与行动类型

3、扩张人际关系技术

九、5R教练法

1、体验5步教练式解决问题方法流程

2、开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力

十、实现商业目标

1、重新制定商业目标

2、为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统

培训师介绍：

肖凤德 (Philip Xiao)
教育背景：
石油大学地球物理系学士学位
浙江大学管理科学与工程硕士学位
新西兰国立梅西大学ＥＭＢＡ
现职：
行思企业管理顾问公司首席管理顾问
美国Crestcom《防弹®经理人》项目国际认证讲师
IBL《行动金牌经理人》认证讲师
深圳大学客座教授
天成集团企业大学特聘教授
利华集团高级管理顾问
喜来登酒店管理顾问
智联招聘特约讲师

本课程名称： 《教练领导力》

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