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培训受众:

地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
地产企业及相关企业的投资定位中心，研发中心，策划中心，设计中心，招商中心等专业技术人员

课程收益:

了解最新社区商业发展的新理念、新趋势；
掌握各大知名地产商不同的经营模式；
掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；
掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法；
熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；
把握社区商业的发展趋势。

课程大纲:

了解社区商业地产概况
1、社区商业地产的定义
2、社区商业地产现状
3、案例解析：上海华商时代广场上海永新坊
4、社区商业地产的盈利模式
5、案例解析：苏州工业园区邻里中心产业上海浦东苏宁易购生活广场
6、社区商业地产成功基因-5大因素

社区商业项目总图定位实操解析
1、总图定位的定义
2、总图定位的内容
3、总图定位的重要性
4、总图定位第一弹市场调研
5、总图定位第二弹产品定位
6、总图定位第三弹产品全案配比
7、总图定位第四弹投入产出测算
8、典型实际案例总图定位解析

社区商业项目业态布局实操解析
1、规划布局的概述
2 、业态规划组合
3、业态搭配
4 、主力店的确定
5、业态落位规划策略
互动环节：大型案例的实战演练、现场互动和剖析

了解社区商业项目动线规划并掌握控制要点
1、商业动线的概述
2、动线类型的介绍（方盒动线类型、方盒+单街动线类型、街区动线类型、轨道枢纽上盖类型）
3、外部动线规划
4、内部动线规划

社区商业项目的空间组织并掌握控制要点
1、内部空间组织（中庭及其他节点设计，如何让人停留消费）
2、外部空间组织（如何吸引人）
3、实战案例解析：上海奉贤城市广场室内及景观设计

大型案例的实战演练习题：奉贤项目、烟台项目、吴泾项目、宝山项目