工厂5S项目推进与目视管理

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第一篇  5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）  篇

第一部分： 5S与企业运营

²  5S在企业生产运营中地位与作用 

²  5S与精益生产体系的关系如何

²  5S与现场效率提升工具的衔接

²  5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义

第二部分：5S的概念，来源，意义，作用

²  5S概念的解释 

²  5S的来源   

²  各国（区域）5S的状况

²  5S与现场管理

²  5S的三大支柱

第三部分：5S与关键绩效指标（KPI）详解

1S－整理 (目的：降低成本)

²  作整理先要具备哪些条件

²  整理的定义

²  整理在现场的开展方法

²  整理活动开展需要制定的各类标准

²  整理活动的意义和开展指南

²  讨论

课堂模拟：如何通过现场5S整理活动降低工作成本

2S－整顿 （目的：缩短交货，提升效率）

²  作整顿之前有这些问题吗？

²  整顿的定义

²  整顿在生产现场的作用

²  整顿活动开展所需要制定的标准

²  可视化管理

²  工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理

²  整顿活动的意义和开展指南

²  讨论

课堂模拟：如何通过现场5S整顿活动提升工作效率

3S－清扫（目的：提升质量） 

²   清扫: 不是通过扫地来提升现场的。

²  清扫所需要达到的两大要求

²  清扫所需制定的标准

²  资料文件，机器设备，公共区域的清扫管理

²  清扫活动的意义和开展指南

²  讨论

课堂模拟：如何通过现场5S清扫活动提升工作质量

4S－清洁（标准化）（目的：标准化的职能管理开展）

²  清洁具有非常“中国”的特色

²  清洁的定义

²  何谓标准化

²  清洁活动的目的

²  清洁活动如何维持

²  清洁活动的意义和开展指南

²  讨论

课堂模拟：自我岗位职责的工作要求与达成

5S－素养（目的：员工自主目标管理形成MBO）

²  何谓素养

²  如何通过5S活动养成素养

²  素养对人的重要性

²  5S难道只是一种公司内的管理？

²  讨论

课堂模拟：现场工作目标与关键绩效指标的明确与达成

5S 与安全(目的：高效生产的基本保障)

²  安全：始于“整理”，终于“整理整顿”

²  为何“越强调安全，越出安全事故”

²  5S活动的深入与贯彻。

²  安全作业重点

²  现场巡查重点

²  事故发生时的应急

课堂模拟：现场5S安全活动自我要求

第二篇  5S目视管理技巧  篇

 第一部分   目视管理

²  何谓目视管理

²  目视管理特点

²  目视管理方法。

²  目视管理的切入点与方法

²  目视管理评价标准

第二部分  颜色管理

²  何谓颜色管理

²  颜色管理特点

²  颜色管理方法

²  现场案例

第三部分   “3UMEMO”运用

²  何谓“3UMEMO”

²  关于3U检查表

²  填写程序

²  改善方法与实例

²  5S诊断核对表与“3UMEMO”关系

第四部分     其他手法

²  三现

²  5W1H思维方法及PDCA法

²  .实景拍照及摄像前后对比法

²  .引线作战法

²  现场“六不”改善法

²  形迹管理法

²  5S推进实务手法的案例

课堂模拟：参照模版，管理现场目视管理工作法练习

第三篇  5S现场推展实务与技巧 篇

第一部分：成立5S推行管理系统方针目标

²  企业5S推行程序的建立

²  企业5S的组织架构

²  5S人员的配置与职责

²  具体工作内容与方式

²  如何确立5S活动总目标与阶段性目标

²  各项5S管理奖惩考核规定与报表

²  5S的绩效监控体系(review)

第二部分   工作计划

²  目标与计划

²  资料的收集与整理

²  制定5S 活动实施办法

第三部分   活动前的宣导

²  先期宣传活动

²  观摩benchmarking

²  推行手册与企业文化宣传

²  专业指导专家的准备

²  最高管理者的：三最

第四部分    5S 试行与评价标准

²  前期作业准备

²  红牌方法

²  整顿方法

²  评价表准备

²  评价方法，道具，频率制定

²  试行的调整与措施

课堂模拟：现场5S检查标准表编写

第五部分   5S实施与核查

²  活动核查

²  检查评价公布与奖惩

²  如何改善及标准化

²  日常标准化建立程序

课堂模拟：现场5S实施与检查活动模拟

第六部分  5S 活动延伸

     1．TPM 活动

²  TPM开展

²  何谓TPM

²  TPM改善效益

²  改善效益

²  TPM内容

²  如何推行TPM

     2． QCC 开展

²  何谓QCC

²  QCC主要活动

²  推行步骤

第七部分  推行5S的收益

²  形象

²  浪费

²  标准化

²  企业文化对员工的影响

第八部分   5S 活动案例

²  5S推行手册文件

²  早会的开展

²  宣传 标语  征文  竞赛

²  板报  漫画

²  公益活动

²  素质礼仪手册 

  案例：

²  5S现场成功推行工厂案例（老师亲自辅导案例）

总结  提问答疑

²  5SMAP

²  5S的推展方式

²  5S推展中的关键点

²  5S推进中遇到的问题