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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

课程收益:

 采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具
 通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力
 帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具

课程大纲:

1. 课程导入

Ø 一个例子的启发

Ø 学习小组建立及讨论

Ø 课程结构及大纲介绍

2. 基础统计学

Ø 基础统计学介绍及练习

² 数据类型

² 总体和样本

² 统计的含义

² 波动的理解

² 数据的分布

² 衡量数据分布的参数

² 练习：统计量计算

Ø 中心极限定理

² 中心极限定理的原理

² 中心极限定理的运用案例分析

3. 如何建立质量控制计划

Ø 控制计划的介绍

Ø 如何选定现场控制的方法

Ø 如何建立控制失效反应计划

4. SPC概述及原理

Ø SPC定义、起源、作用

Ø SPC的原理

5. SPC控制图的种类及失控解读

Ø 控制图的种类

Ø 8种控制图失效模式解读

6. 连续型数据控制图

Ø Xbar-R控制图的原理及运用

练习：Xbar-R控制图现场模拟演练

Ø Xbar-S控制图的原理及运用

练习：Xbar-S控制图现场模拟演练

Ø I-MR控制图的原理及运用

练习：I-MR控制图现场模拟演练

7. 离散型数据控制图

Ø 属性数据衡量指标

Ø NP 图的原理及运用

练习：NP 图现场模拟演练

Ø P 图的原理及运用

练习：P 图现场模拟演练

Ø C 图的原理及运用

练习：C 图现场模拟演练

Ø U 图的原理及运用

练习：U图现场模拟演练

8. 如何建立现场SPC控制

Ø 分析用控制图与控制用控制图区分

Ø 建立现场SPC控制步骤

Ø 练习：现场SPC控制实际案例问题点解读

9. 过程控制新发展

Ø SPC控制图的延伸

Ø 信息化SPC控制系统的介绍

10.总结与回顾

培训师介绍：

吴锦城老师：
教育及资格认证：
培训师；精益六西格玛咨询师；六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长：
 吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！
 吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
 吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
 吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

本课程名称： SPC统计过程控制

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