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风险导向内部审计实务

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  • 开课时间:2018年08月14日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年08月15日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:360083
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

 内审、内控、财务经理和主管
 审计部相关人员
 会计师事务所审计人员

课程收益:

 【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向,清晰内审角色定位
 【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍
 【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法,学会实施风险导向审计
 【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用

课程大纲:

一、新时期内部价值提升之道

-       内部审计师使命与角色定位 

-       内部审计师价值创造之道

-      战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询

-       强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范    

 

二、风险导向审计的计划与实施

-       风险导向审计的灵魂——风险评估

-       风险识别:定期风险扫描,建立风险地图

-       评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法

-       风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序

-       风险应对:建立风险矩阵和应对策略图

-       项目成功的关键,风险导向审计计划的制定

-       根据风险评估的结果选定审计对象

-       “内审航海图”审计工作方案的制定

-       “众志成城”审计前项目组工作介绍

-       以风险为导向审计项目实施

-       分析性程序及符合性测试

-       实质性测试及详细审查

 

三、内部审计的技术方法与实战技巧

-       内部审计工具运用

过程描述的方面及流程图的制作诀窍

分析性复核技术  

抽样技术在审计实战中的运用

-       风险和控制的自我评价   

-       操作审核与实战技巧

-       舞弊与疏忽的防范

-       风险与控制自我评估

-       数据收集工具和技术

-       计算机化审计工具和技术

-       审计线索发现的12个方法

四、不同类型审计业务的实务指导

-       找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价

-       COSO框架与内部控制规范特点和运用

-       业务流程关键控制点与风险识别

-       工作推进与自我评价的七大方法

-       内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改

-       内部控制自我评价报告应该怎么写?

-       揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查

-       舞弊三角模型介绍

-       舞弊识别技巧与常见舞弊的类型

-       奔福德定律及其在欺诈审计中的应用

-       从舞弊识别到舞弊防范

-       让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计

-       鉴定领导“功过是非”——经济责任审计

-       让企业“血脉通畅”——资金循环审计


培训师介绍:

 
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本课程名称: 风险导向内部审计实务

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