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培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

一、WCM/WCE概述

二、WCM4零目标
三、WCM/WCE战略/战术
四、WCM7步骤
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM实施路线图
八、QK快速改善方法论
九、SK标准改善方法论
十、MK大幅改善方法论
十一、AK高级改善方法论
十二、世界级最佳实践（WCMP)

培训师介绍：

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称： 世界级制造WCM突破方法论

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