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实战库存管理工作坊

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  • 开课时间:2018年08月30日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年08月31日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何老师
  • 课程编号:360267
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:611
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培训受众:

供应链总监/经理
• 库存管控总监/经理
• 物流总监/经理
• 计划总监/经理
• 采购总监/经理
• 技术平台开发
• 数据分析
• 有志于了解预测与库存控制的人员

课程收益:

1. 当前许多行业产能过剩,库存高企,如何才能根据市场需求进行库存的合理优化和高效管理。
2. 专门设计的库存模拟沙盘,体验库存管理的协同。
3. 开拓思路,理解库存逻辑。

课程大纲:

模块一:库存管理基础概念


-       库存的功能和作用?
-       供应链与库存管理
-       库存如何分类的?(按功能,按货品类型)
-       哪些是可控库存?
-       库存决策包含哪些内容?
-       库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
-       库存管理中经常出现的名称和意义




模块二:库存成本


-       库存成本构成和计算公式
-       存货的估价方式
-       衡量库存绩效指标:宏观/微观层面
-       库存管理中的成本-效益权衡分析 




模块三:单级多周期库存模型(含沙盘和练习)


-       沙盘:通过实物沙盘来实际体验全供应链渠道补货场景
-       理解需求及其波动对库存的影响
-       理解交货期及其波动对库存的影响
-       理解服务水平(缺货率的设定)对库存的影响
-       固定提前期的安全库存计算公式
-       理解在设定的服务水平(或者1-缺货率)下的统计学概念
-       经济订货批量(EOQ)的基本概念
-       练习1:针对沙盘1的场景,在EXCEL中建立安全库存,经济订货批量的计算公式 




模块四:补货管理


-       补货管理的库存构成内容
-       库存补货的原则
-       补货盘存(检查)间隔
-       补货订单产生方式
-       补货模型和补货策略及其比较
-       补货流程以及与需求、采购流程的衔接 




模块五:单周期库存模型


-       模型特点
-       应用场景(例如:单品单次促销)
-       订购量的确定方法(损失最小,利润最大法,边际分析法)
-       初始库存对单期的影响




模块六:库存绩效管理


-       理解库存在资产负债表和损益表中的位置和含义
-       理解资金周转与库存的关系
-       理解销货成本(COGS)的含义
-       库存周转(Inventory Turn)的计算方式和含义
-       供应天数(Day of Supply)的技术和含义
-       现金周转天数的计算和含义
-       理解财务角度的平均存货投入
-       理解存货对使用资本净额的比率
-       ABC库存控制:原则,分类,流程
-       库存盘存和审计
-       库存盘存和审计
-       沙盘:建立一个从总仓到分仓到销售渠道的模型,针对不同层级仓库建立相应的补货策略




模块七:库存其他模型


-       数量折扣模型及其计算逻辑
-       固定订货间隔模型计算
-       面对市场波动,采购需求计划应该如何考量




模块八:供应链中的库存管理


-       供应链中库存管控的其他方法




模块九:如何提高预测准确性


-       预测存在的环节
-       影响预测的因素
-       ......

培训师介绍:

 
1)28年专业顾问咨询、产品研发和项目实施经历。专业横跨软件研发和供应链咨询培训
2)APICS SCOR-P认证讲师。主译了《卓越供应链》一书
3)培训企业超过百家,包括京东,菜鸟,中粮、联想、海尔、阿迪达斯、Fedex、顺丰、益海嘉里、可口可乐、太古集团、华为、佳通轮胎、巴斯夫、博世西门子,上海电气等
4)世界著名的优化软件公司ILOG中国的创建者之一
5)IBM中国开发实验室供应链优化解决方案的高级经理和顾问
6)荷兰供应链计划应用软件开发商 ——Quintiq的北亚区总监
7)宁波智慧物流公司( IBM合作项目)副总经理

本课程名称: 实战库存管理工作坊

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