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课程收益:

本课程从人才管理的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，深度剖析：
●标杆企业的人才管理整体框架
●人才盘点流程
●人才评估的形式和工具
●测评中心的设计与实施
●人才管理实践
●标杆房企绩效管控体系构建方法、改善技巧

课程大纲:

一、人才管理整体框架模型及要素

二、人才盘点与梯队人才建设计划（继任计划）

1、人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

2、替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

3、实施梯队人才建设计划的价值

4、人才盘点的流程

5、案例：某公司梯队人才计划

6、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

7、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应？

三、确定关键岗位与评估关键人才

1、关键岗位的定义

2、确定关键岗位的参考因素

3、岗位价值评估的工具

4、如何运用高管访谈梳理关键岗位？

5、从能力到潜力的冰山模型

6、 FSIO的甄选故事

7、能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力

案例：某企业的领导力模型

8、人才潜力公式

9、学习敏锐度的定义及模型

10、学习敏锐度与能力模型的区别和联系

11、 VUCA时代，高度动态的人才特点

12、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗？

13、评估关键人才的方式有哪些？

14、如何选择适合的人才测评工具？

15、利用人才九宫格进行人才区分和校准

16、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

案例：GE/IBM的人才管理最佳实践

四、构建人才梯队

1、通过人才评估会审视人才梯队

2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

3、如何判断人才的准备度？

4、各部门人才梯队厚度评估表

5、制订人才发展计划

案例：某员工的个人发展计划

五、人才管理的3B模型及核心流程

1、人才管理的3B模型

2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

六、标杆房企绩效管理实践的4种主流工具

1、职责+计划任务考核

2、目标管理(MBO)

3、关键绩效指标(KPI)

4、平衡记分卡（BSC）

七、标杆房企绩效管控体系的构建方法

1、基于战略经营目标的绩效管控体系

2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系

3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系

4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系

八、绩效管理体系落地技巧，答疑解惑

【课程说明】

[组织机构]：北京房智赢河北分公司

[官方网站]：http://www.fzyglzx.com

[时间地点]：2018年9月15-16日石家庄

[培训费用]：限额50人；会员企业免费参加（每家企业限2个名额）；非会员企业980元/人/两天（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等），会务组提供酒店代订服务，费用自理。

培训师介绍：

咨询师、管理顾问、培训师
25年人力资源管理经验；
中国人民大学人力资源管理硕士；
美国注册国际人力资源管理师；
四川电子科技大学特聘讲师；
国家一级人力资源管理师；
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
运营管理机制设计、组织效能提升、战略研讨、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人才管理、岗位价值评估。
【个人著作】
《重构企业人心-企业人力资源再造》《绩效解码》
【授课特点】
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

标杆房企人才盘点、人才管理及绩效管理体系构建与实施最佳实践

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