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培训受众:

企业的经营者（董事长、董事、总经理）、事业部长、以及其他高、中、基层管理人员。

课程收益:

目标-实绩=差距？你还在进行这样的分析吗？

经营会议上要看什么样的数据？

计划与总结的关系是什么？如何有效地计划和总结？

【本次活动将带您学习前人智慧，从迷雾中找出正确路径】

课程大纲:

时间

会议内容

8月20日

14:00~17:30

一、了解PDCA循环

1. PDCA循环的概念和特点

2. 做计划≠列工作日程，有效的PDCA循环是怎样的？

二、观看《遵义会议》视频，研究遵义会议成功的“奥秘”

1. 为什么说大多数企业的工作总结方式都是错误的？

2. 企业经营会议到底应该怎么开才能有效果？

3. 正确的计划与总结，让管理者关注于问题本身，而非抱怨与指责。

三、销售额PDCA案例分析（对其它管理指标的分析也与此类似）

1. 目标-实绩=差距，这样总结有效吗？

2. 如何通过销售额分析来持续地提高销售额？

3. 确保企业经营目标达成的根本点在哪里？

四、学习《实践论》，深入理解PDCA循环

1. 为什么总是达不成目标？原来很多管理者是毛主席口中的“知识里手”或“庸俗事务家”。

2. 从“感性”到“理性”，实现管理思维的飞跃。

培训师介绍：

杨春老师曾服务于大型日企与日本知名战略咨询公司，并在国内多家民营企业担任高管职务，具备将日本优秀的经营管理经验完美融入到国内民营企业的实战经历。

曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间曾多次被派往日本进行专业研修，并在企业内主导建立了多项核心管理体系。

曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管，通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制，支撑企业的快速成。

之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问，为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。

现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。

本课程名称： 提高执行力，有效地“计划”与“总结”

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