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课程大纲:

     理解供应链运作的基本要素
      • 什么是供应链，什么是你们企业的供应链？
      • 研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义？
      • 了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？
      • 理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？
      • 橙汁游戏的基本介绍


     第一轮实战模拟
      • 这一轮开放了最基本的决策参数，模拟26周供应链的运营决策。
      • 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表，发现供应链的运营问题
      • 根据所发现的云问题，学员需要提出供应链的运营优化战略和策略
      • 把协同决策的结果输入到模拟器中
 （产生第一次模拟结果）

     分享和复盘
      • 每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
      • 讲师将选择最多3个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
          供应链运营有战略吗？
          供应链运营有框架吗？
          供应链运营有绩效指标体系吗？
          游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？

     小组讨论
      • 制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略
      • 建立自己的供应链运营失算表（Excel）


第二轮模拟
• 这轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择


     分享和复盘
      • 每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果
      • 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
               安全库存的作用是什么？
               补货方式对库存有什么影响？
               采购批量对库存的影响有哪些？
               仓库爆仓是否一定是库容的问题？
               ......

培训师介绍：

此次活动将由橙汁游戏中国最资深的黑带教练现场指导，他有28年专业顾问咨询、产品研发和项目实施经历，曾是世界著名优化软件ILOG中国的创建者之一， IBM供应链优化的高级经理和顾问，荷兰供应链计划应用软件开发商Quintiq的北亚区总监。他也是APICS SCOR-P的认证讲师，培训过的企业超百家，包括京东，菜鸟，中粮、联想、海尔、阿迪达斯、Fedex、顺丰、益海嘉里、可口可乐、海尔、太古、华为、佳通轮胎、巴斯夫、博世西门子，上海电气等企业。

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