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全球卓越供应链大赛之橙汁游戏

主打课程
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  • 开课时间:2018年09月18日 10:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年09月18日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何老师
  • 课程编号:360473
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

希望快速了解供应链运营的人(可以是:供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)

课程收益:

模拟一条简单的供应链运作,分别角色扮演企业的销售、计划、采购、运营 - 模拟四大管理域之间的协同:需求管理、供应管理、库存管理、能力管理 - 从财务角度理解供应链绩效

课程大纲:

     理解供应链运作的基本要素
      • 什么是供应链,什么是你们企业的供应链?
      • 研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义?
      • 了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?
      • 理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?
      • 橙汁游戏的基本介绍
     第一轮实战模拟
      • 这一轮开放了最基本的决策参数,模拟26周供应链的运营决策。
      • 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表,发现供应链的运营问题
      • 根据所发现的云问题,学员需要提出供应链的运营优化战略和策略
      • 把协同决策的结果输入到模拟器中
 (产生第一次模拟结果)

     分享和复盘
      • 每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
      • 讲师将选择最多3个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
          供应链运营有战略吗?
          供应链运营有框架吗?
          供应链运营有绩效指标体系吗?
          游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?

     小组讨论
      • 制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
      • 建立自己的供应链运营失算表(Excel)
     第二轮模拟
      • 这轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择
     分享和复盘
      • 每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果
      • 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
               安全库存的作用是什么?
               补货方式对库存有什么影响?
               采购批量对库存的影响有哪些?
               仓库爆仓是否一定是库容的问题?
               ......

培训师介绍:

 
此次活动将由橙汁游戏中国最资深的黑带教练现场指导,他有28年专业顾问咨询、产品研发和项目实施经历,曾是世界著名优化软件ILOG中国的创建者之一, IBM供应链优化的高级经理和顾问,荷兰供应链计划应用软件开发商Quintiq的北亚区总监。他也是APICS SCOR-P的认证讲师,培训过的企业超百家,包括京东,菜鸟,中粮、联想、海尔、阿迪达斯、Fedex、顺丰、益海嘉里、可口可乐、海尔、太古、华为、佳通轮胎、巴斯夫、博世西门子,上海电气等企业。

本课程名称: 全球卓越供应链大赛之橙汁游戏

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