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培训受众:

总经理，副总经理，总监，精益负责人。

课程收益:

【课程收益】

1.认清中小企业逐渐困局的真相

2.认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益策略

3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法

4.认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法

5.学习通过精益策略获取收益的方法

课程大纲:

主题一：精益生产（管理）到底是什么？ （郑中峰 AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 （郑中峰 AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析

（1）盈利分析（2）战略规划（3）绩效经营（4）精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶机制（2）员工微创新机制

（3）绩效大课题机制（4）利润经营机制

主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （郑中峰 AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
主题四：学习精益策略，复制优秀基因 （吴剑国 PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理    （2）领导的职责    （3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果   （2）定义管理指标的方法   （3）如何评价管理指标的好坏
主题五：实践工具，获取效益 （吴剑国 PM15:00-16:30）
1、彻底的5S管理-基础管理             2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化     4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路       6、产供销协同全面提升交货提升

培训师介绍：

讲师介绍
1、郑中峰老师
华致赢企管高级讲师
资深精益管理专家
精益管理系统架构师
☑咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》，《精益管理系统建设》，《精益变革领导力》，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。　　
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
☑工作经历
20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
☑曾服务客户
☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等
☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等

本课程名称： 精益管理与利润倍增实战公益课程

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