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课程介绍 评价详情(0)
【课程概览】
自我觉察和情绪管理:
如果你还没能成为自己情绪的主人,会很难觉察到他人的情绪。要保持清明的头脑,才能听出他人言语中的情绪,并知道如何帮助他们突破障碍。
带出一支高情商团队:
从如何培育有利团队合作的土壤开始,并将学到怎样在团队工作中运用情商。
情商发展能力Tips:
在不断变化的环境中,保持情商发展
【课程内容】
培养情绪自觉
理解情绪脑及其对行为的影响
识别情绪是如何在身体上呈现的
探寻主要的情绪触发点及可能的行动选择
培养对他人情绪来源的觉察
学会如何建立信任与亲和
领悟并运用三种层次的聆听
培养领导同在感以提高影响力
为突破进行教练
在艰难谈话中运用GROW模型
聆听阻碍因素,发现成长机会
练习突破性沟通技巧
影响改变
识别教练时需要维持改变的三个要素
揭示对方前行所需的真正动力
使人们的情绪由消极变为积极
引领高情商团队
通过有效共识凝聚团队
建立保持积极、高效情绪的团队共识
引领团队忠于共识并实现非凡成果
自我管理
练习能量管理
留意你的现状和前景
使用个人愿景以确保你想要的改变可以“持久”
本课程名称: 不适区转化对话
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
企业培训师、教练;
希望提升
课程收益:
设定、转换和保持谈话的情绪基调;
通过深度聆听、反馈和询问突破性问题,帮助人们接纳并明确问题归属,且学会解决最大的难题;
达成积极、高效情绪的团队共识,确保每天都有较高的情绪敏锐度。
课程大纲:
【课程概览】
自我觉察和情绪管理:
如果你还没能成为自己情绪的主人,会很难觉察到他人的情绪。要保持清明的头脑,才能听出他人言语中的情绪,并知道如何帮助他们突破障碍。
带出一支高情商团队:
从如何培育有利团队合作的土壤开始,并将学到怎样在团队工作中运用情商。
情商发展能力Tips:
在不断变化的环境中,保持情商发展
【课程内容】
培养情绪自觉
理解情绪脑及其对行为的影响
识别情绪是如何在身体上呈现的
探寻主要的情绪触发点及可能的行动选择
培养对他人情绪来源的觉察
学会如何建立信任与亲和
领悟并运用三种层次的聆听
培养领导同在感以提高影响力
为突破进行教练
在艰难谈话中运用GROW模型
聆听阻碍因素,发现成长机会
练习突破性沟通技巧
影响改变
识别教练时需要维持改变的三个要素
揭示对方前行所需的真正动力
使人们的情绪由消极变为积极
引领高情商团队
通过有效共识凝聚团队
建立保持积极、高效情绪的团队共识
引领团队忠于共识并实现非凡成果
自我管理
练习能量管理
留意你的现状和前景
使用个人愿景以确保你想要的改变可以“持久”
培训师介绍:
组织心理学博士
国际教练联合会ICF前会长
ICF认证委员会主任委员
Marcia Reynolds博士服务于全世界各地的企业客户,致力于培养成功的领导者。她通晓组织文化,知道是什么在阻碍沟通和创新,并了解什么可以把人们聚在一起以取得更好的成果。她在美国及全球的众多企业教授领导力课程,她经常应邀就她的专长领域——领导力和情商进行演讲和授课。
Marcia Reynolds博士对于头脑有着强烈的兴趣,尤其执着于探索热情和创新的诱因。这种兴趣引领她从多种途径进行深入研究,使她有志于在员工激励和领导力发展方面保持领先地位。在这个求索的过程中,她融合了三个领域的专长:机构变革、教练和情商。
Marcia曾经领导一家濒临破产的半导体公司,她与高层一起设计并实施了组织变革项目,帮助该公司于1993年在美国一跃而为行业领头羊,她聚焦于增进组织各条线之前的沟通及激活话部门团队,同时也是变革成功的关键。
她的专著《Wonder Woman》、《Outsmart Your Brain》与《The Discomfort Zone》在哈佛管理评论、今日心理学、美国商业评论、纽约时报及美国广播公司、世界新闻等许多媒体上深受好评。
本课程名称: 不适区转化对话
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