成本分析与控制

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上海成本分析与控制培训

课程介绍
在工作中，您是否遇到过以下情形：
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
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课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
培训对象
成本经理、成本会计
财务经理、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
讲师团队
讲师团队 直击公开课
直击公开课 课程研发
课程研发 学员赞誉
学员赞誉
索取课程大纲免费试听申请 课程大纲 OUTLINE
第一模块：企业成本模式策略与竞争优势
案例导入 上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本
如何平衡业绩增长与成本管控的关系
不同商业模式下的成本策略和案例解析：
成本领先、流程卓越：
廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
某小家电企业总成本领先战略案例分析
差异化、用户体验：
世界五百强家居平台的优质产品体验
目标聚集、用户至上：
极致的产品锁定特定用户群体
基于互联网商业模式下的企业成本定位
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块：透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
第三模块：把握成本核算方法，高效进行成本管控
第四模块：通过成本分析进行成本管控
第五模块：进行流程改善，提升竞争优势
更多 学员反馈 FEEDBACK
合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司 程女士
两天的课程，对成本分析和控制有进一步的了解，为日常工作开拓思维。安越老师的案例生动实用，对后面的实际操作有很大的帮助。
哈沃科技（天津）有限公司 张女士
通过2天的课程，对成本分析与控制有了更深刻的理解，安越老师讲的十分透彻，特别是案例分析，让人受益非浅，同学们的分享也让我了解了一些其他企业的成本模式，对以后的工作也很有帮助，希望能够多参加安越的类似课程！
华润怡宝饮料（中国）有限公司 吴女士
安越老师对于成本分析讲解细致，对成本分析思路打开有极大帮助，案例生动，贴合公司实际情况！

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