你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

非财务经理的财务公开课程

暂无评价   
  • 开课时间:2018年09月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月28日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:360957
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:152
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3200
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程大纲Syllabus

财务管理培训课纲

课程背景

进入2015年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?
在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。转型时期的管理者能力突破关键:
如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力--财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

课程收益
解决非财课程与管理脱节之痛:摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强培训实用性。
解决财务知识太过枯燥之痛:精心设计的情景案例,将学习财务知识的枯燥过程,变成鲜活的管理问题研讨与解决过程,轻松学习财务。
解决非财培训效果不佳之痛:独创闭环式培训方法,按照情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决教学路径,形成完整培训闭环,提高培训效果。
【企业层面】
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同,让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
【学员层面】
对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度,能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

课程大纲

轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案例:
财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?这三家PC公司,你会投资哪家?
一家快速崛起的互联网科技公司,经营模式到底有何不同?看财务如何揭示其经营密码?
模块学习:
商业运行的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
*财务实力如何?成长性如何?
*财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
*利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
*毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
*企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
*为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
总结反思:知识点简要回顾
工具发放:报表阅读导航图

掌握财务指标内涵,有效提升管理绩效
情景案例:
从销售收入到EVA,考核指标的变化对我意味着什么?怎么做才能达标?
如何从财务指标反映经营管理的问题,并且挖掘改善的潜力?--M公司的经营分析案例
模块学习:
*哪些关键指标能够反映企业经营状况?
*不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?
*运用比率分析法衡量企业经营绩效
*一个核心指标洞悉企业盈利的关键:净资产收益率ROE
*什么是EVA?为什么用EVA做考核指标?
总结反思:知识点简要回顾
工具发放:财务指标一点通

修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀
情景案例:
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本,要不要接单?
机器设备的更新--租还是买更划算?
模块学习:
*成本都有哪些分类,常见成本费用构成
*如何区分固定成本和变动成本
*决策中的相关成本与无关成本
*揭示财务与业务的成本核算思路差异
*生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
*如何摸到供应商的底价?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略--某着名白色家电的案例

充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
情景案例:
去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?
模块学习:
*预算重要性的认识与解读--假如企业没有预算会怎样?
*做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
*预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
*预算差异分析与控制
*如何让预算跟得上形势变化--滚动预测
总结反思:知识点简要回顾
工具发放:部门预算编制要领
现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
业务目标与资金安全的平衡--财务女魔头的两难选择
模块学习:
*常见占用资金的五种情况
*存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
*赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
*如何加速销售回款?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款0风险

管理者必知的税务常识,解开常见税务困惑
情景案例:
一次闹心的报销经历--发票被财务退回了三次
模块学习:
*企业的税负重吗?一般要交哪些税?
*发票报销控制真有必要这么严格吗?
*签合同时有哪些税务问题要考虑?
*销售及采购业务中的常见税务问题
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:业务部门不可不知的二十条税务雷区
客户评价
*某家电公司销售经理:这个课程非常实务,案例都是我们工作中常常会遇到的问题,一下子就引起我的兴趣,三天的课程听得津津有味收获很大!
*某500强制药公司供应链经理:能看到课程设计者的良苦用心,上课全用案例研讨,没有一点枯燥乏味的感觉。通过研讨也找到了很多问题的解决办法,让我真是豁然开朗,原来财务可以这么实用。
*某国企企业管理部主任:这个课程内容很丰富,三天学习下来其实蛮紧张的,但越是这样感觉越是超值。还有很多内容担心来不及消化吸收,幸亏主办方给到了很多课后复习工具和学习手册,挺实用的。

财务管理培训课纲


本课程名称: 非财务经理的财务公开课程

查看更多:财务管理公开课

非财务经理 管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%