企业经营分析与问题解决

推荐

企业财务分析课程

企业经营分析与问题解决
将战略、业务、财务融会贯通精准分析，识别并解决经营问题

有效提升企业经营成果
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
■ 都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。
■ 财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。
■ 各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
■ 问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。
经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
第一模块
跨越篇 从财务分析到经营分析
为什么管理层对财务分析不满意？
- 实例研讨：一个熟悉的管理例会场景
- 传统财务分析的弊端，你的公司中了几招？
深入解读经营分析
- 经营分析的目的：
从业务驱动转向数据驱动，
最终降低运营风险并实现降本增效
- 经营分析的常见思路与方法
如何实现从财务分析到经营分析的跨越？
- 实现数据化管理思维的突破
- 满足业财融合型人才的巨大缺口
- 让信息系统别再成为瓶颈
财务工作的未来发展趋势
- 三足鼎立：财务核算、专业财务、业务财务
- 业务财务成为经营分析的关键岗位
- 思考与讨论：经营分析岗位与传统财务岗位的区别是什么？
第二模块
内容篇 经营分析的广度和深度
明确经营分析的范围 财务报表、经营结果、经营实质
业务指标如何有效对接财务指标
- 常见业务指标有哪些
- 建立业务指标体系，深挖经营实质
- 业务指标与绩效考核相结合
案例学习：讨论并学习某制造型企业在向精益生产过渡时，
进行业绩考核、成本管理和产品成本分析的先进经验
案例学习：某零售企业对服务与客户满意度的衡量与考核
第三模块
知识篇 深层次剖析市场、产品、成本等问题本质的模型和思路
业务模式与价值链 -- 业务增值分析
波士顿矩阵 ? 全生命周期分析
三种成本战略模式 ? 成本管控
PEST运营环境 ? 站得高看得远
4P、4C、4R营销组合 ? 销售分析的利器
案例学习：三种成本战略模式下的生存之道
案例学习：某制造企业，分析和预测产品在生命周期各阶段的收入、
费用支持、现金流等变化特点，作出合理决策
现场演练：以某饮料企业为例，根据7个品牌的定位和发展策略，在各品牌中分配市场推广资金
案例讨论：根据企业面临的问题，从产品、销售渠道、价格、营销推广等四方面为企业出谋划

第四模块
未来篇 大数据提升洞察力预测力
大数据是新的思维方式
- 全体数据替代随机样本
- 允许不精确
- 相关关系替代因果关系
大数据分析带给企业的益处：
客户洞察、商业智能、成本识别、风险量化、欺诈分析
大数据的应用案例
- 美国职业棒球教练用数据打造冠军球队
- 著名航空发动机制造商，应用大数据服务费上大作文章
- 知名化工企业实现管道设备的精准检修

企业财务分析课程