你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全国建设工程停工停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训公开课

推荐

暂无评价   
  • 开课时间:2018/09/27 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/09/28 17:00
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 汪老师
  • 课程编号:361029
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:299
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程大纲Syllabus

十九大报告提出:守住不发生系统性金融风险的底线。国家已开始大力整改和清理高负债的开发商、地方政府、城投;一二线城市商品房销售冻结、湖南通知政府付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工……

施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目纷纷停建,如何进行工程结算,如何追讨拖欠工程款,是施工企业必须面对的重大课题。为了更好地协助建筑企业做好工程停建、结算与清欠管理,特举办《工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班》,现将具体事宜通知如下:

一、培训内容

(一)如何应对工程停建

1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料?

2.停建索赔应注意哪些问题?

3.停建工程已完工程量如何结算?

4. 施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建怎么办?

5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案?

(二)如何应对进度款拖欠

1. 甲方拖欠进度款,乙方该怎么办?

2. 如何评估不同方案的后果及合适的应对策略?

(三)如何应对甲方变更

1. 如何应对甲方的变更指令?

2. 如何利用估价三原则赚取额外利润?

3. 工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?

4. 基于合同漏洞如何实施变更?

(四)如何应对清单偏差

1. 已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?

2. 清单偏差的类型及如何调价?

3. 如何基于清单偏差赚取额外利润?

(五)如何应对材料涨价

1. 可否以情势变更要求调价?

2. 合同约定价格包干不调价怎么办?

3. 延期涨价如何索赔?

4. 如何利用优势谈判地位促成调价?

(六)如何应对模糊项目

1. 合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?

2. 如何保留实施证据材料?

3. 如何要求甲方追加合同价格?

4. 如何采用最低报价法赚取额外利润?

(七)如何发起经济索赔

1. 经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料?

2. 如何运用同期记录和第三方结算资料?

3. 如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔?

(八)如何有效发函

1. 如何撰写函件及获得甲方签收凭证?

2. 如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?

3. 如何约定“逾期审核视为认可”条款?

(九)如何成功签证?

1. 内容如何签才有效果及找谁签证才有效?

2. 签证和索赔有哪些区别和联系?

3. 如何做好索赔和签证工作?

(十)依据哪份合同结算

1. 如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同?

2. 招标文件与中标合同不一致的如何结算?

3. 补充协议与中标合同不一致的如何结算?

4. 标前合同与中标合同不一致的如何结算?

5. 结算书与中标合同不一致的如何结算?

(十一)如何应对结算拖延

1. 如何面对工程结算拖而不审、审而不决?

2. 如何及时申请竣工结算?

3. 如何应对甲方一审二审三审?

4. 在有少量争议时如何结算?

(十二)如何追讨工程款?

1. 追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款?

2. 如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔?

3. 甲方没有钱怎么办?

4. 如何用好工程价款优先受偿权?

二、培训特色

1.本次培训班由首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师汪老师主讲。

汪老师

律师、造价工程师,首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》第一作者,建筑经济与管理专业硕士,具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括:被称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案(5.88亿元,促成和解);上海小陆家嘴最后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元,三倍胜诉);浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼(1亿元,促成和解)等。

汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验,服务过的典型项目包括:商务部排名第一的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。

2.紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作

三、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、合同/商务/法务等部门负责人及骨干人员等。

四、时间和地点

2018年09月06日-08日(9月06日全天报到)地点:北京

2018年09月14日-16日(9月14日全天报到)地点:济南

2018年09月26日-28日(9月26日全天报到)地点:南京

五、培训费用

培训费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。


本课程名称: 全国建设工程停工停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训公开课

查看更多:财务管理公开课

预算管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%